项目管理

付款 D. 合同保证金 E. 退还保留金 2《建设工程施工合同 (示范文本 )》由（ ABD ）组成。 A. 《专用条件》 B. 《专用条款》 C. 《协议条款》 D. 《通用条款》 E. 《协议书》 2下列项目管理中属于业主方项目管理的是（ ACD ）。 A. 投资方 B. 施工方 C. 开发方 D. 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 E. 施工总承包方 阶段测试题 4 一

1） 由项目经理部组织一级安全教育； 2）由分包队组织施工队级安全教育 ； 3）由专业责任工程师或工长组织班组级安全教育。 安全教育活动的组织方式与安排： 1）项目经理部每月召开不少于一次由现场经理组织的全员参加的安全教育活动； 2）每周一可按区域、分包单位进行一小时的全员参加的安全教育活动； 3）转场教育教育时间不少于 2 小时； 4）转换工种教育由直接责任工程师实施，教育时间不少于 4 小时

严格要求设计单位进行限额设计和优化设计，实现技术和经济的统筹考虑，可以确保投资目标实 现。 1. 充分熟悉和了解设计图纸是否满足医院的使用要求，与使用人进行积极沟通，确保设计图纸的深度能够最大限度地满足医院 的要求； 主要对设计方案进行经济和技术性分析和审查 ； 2. 利用顾问专家库资源，对设计图纸进行详细的综合审查，审查图纸经济性、合理性、先进性、科学性、艺术性等

目设置相应的组织管理模式。 学习内容： 组织及施工项目管理组织各方面的基础知识 几种管理模式及这几种模式的优缺点和适用范围 种模式的优缺点和适用范围 4. 项目组织管理模式的设置目的和设置原则 教学方法建议： 本情境教学开始引入工程案例或实例 ，引出课程重点 ； 2. 过程互动教学法 教学过程中使学生积极回答或做实训题； 内容的讲解和实训中，不断总结，强调重点和难点及能力需求的描述； 、 做 、

甲方将根据泄密对乙方所造成的实际经济损失 ，并 结 合 《华体工程信息管理系统》的实际市场价值，对乙方进行经济赔偿。 乙方： 1. 保密内容（包括技术信息和经营信息）： 从 甲 方所获得的、 有关 甲 方和或属于 甲方 的商业秘密包括生产管理的方式方法与资料、产品技术资料、 用户资料 、销售渠道 ，企业战略及其他被认为是商业秘密的信息。 2. 涉密人员范围： 能接触到上述信息的相关管理及技术人员

施工有关的手续和资料（如后加项目、材料设备样板确认、图纸确认、工程项目单价确认、施工方案确认、现场放线确认、各专业施工队伍施工资质的确认、施工现场隐蔽工程中间质量验收确认意见、工程总体验收意见等等即时性文件） 1 按甲方与发包方的工 程施工合同要求负责工程项目施工质量的全过程监控； 1 按甲方与发包方的工程施工合同要求负责组织工程项目的按期完工。 1 当接到甲方书面通知暂停工程项目管理时

同时还应该有防止建设方不能按 BT 合同及时足额支付的应急预案。 选择下游分包商、供应商时应选择实力强、信誉好的企业，最好能签订战 略联盟协议，这样可以延长应付款的周期。 在保持资金总量不变的情况下，拉长资金链，同时确保资金链的安全运行。 笔者所在公司在实施 BT 模式之前就积极与长期合作的分包商及供应商接洽商谈，绝大部分长期合作的供应商对我公司的良好业绩和信誉充满信心，愿意共同打造 BT

势 )是： A、缺乏时间定位 B、不能展示出多个变量 C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D、不能与人力规划相联系 参考答案： C 为了避免延迟交付的罚款 , 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工 ,加班时间或额外的资源应该被安排到： A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D

ing accounts is to be carried over to the new application. （ 1． 2） Obviously details about existing customers will need to be set up before the new application can bee operational. It would be

段 文 件 归 档▲ 合 同 收 尾▲ 项 目 计 划 收 尾▲ 正 式 移 交 可 交 付 成 果▲ 准 备 结 项 材 料▲ 提 出 结 项 申 请▲ 评 价 团 队 成 员 绩 效▲ 阶 段 文 件 归 档▲ 监 察 项 目 进 展▲ 决 定 变 更 事 项▲ 审 批 结 项 申 请▲ 宣 告 项 目 结 束 / 中 止▲ 评 价 项 目 满 意 度▲ 评 价 项 目 经 理 绩 效▲ 评