项目管理
工作的管理和协调； 2. 职 责 内 容 9. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 编制所负责项目的 “钢结构工程项目综合计划 ” ； 审核各相关部门的作业计划； 负责现场项目部每周的材料需求计划及发货计划的收集整理； 监督 “发货计 划 ”的执行； 及时协调处理项目产品制作中的问题； 及时处理施工现场反馈的问题； 向监理或业主代表宣传环境、职业健康安全方面的要求，确保监理或业主代表
使审判权，审理双方之间发生的纠纷，作出有国家强制保证实现其合法权益、从而解决纠纷的审判活动。 74管辖：管辖是指人民法院系统内和同级人民法院之间受理第一审民事案件的分工与权限。 75级别管辖：级别管辖是根据案件的性质和影响来确定的。 我国的人民法院公分四级。 分为基础人民法院、中级人民法院、高级人民法院和最高级人民法院。 ） 76 地域管辖：通常是“原告就被告”。 对公民提起的民事诉讼
计划目标活动的关键路径 ,以便比较各种不同行动方案在进度和成本方面的效果。 网络图中，从项目开始到项目结束诸路径中那条最长的或耗时最多的路径就是关键路径。 关键路径制约着整个项目的完成期限。 活动和资源安排应该围绕着关键路径来安排。 五、 里程碑 确定关键活动或关键事件的完成计划（资源保证，人员落实，时间控制等）来确保整个项目的顺利完成。 六、 自下而上成本估算技术（ bottomup cost
书（ SOW）。 某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。 以下叙述正确的是 （ 57）。 （ 57） A．项目经理提交的采购文件不是 SOW B．该采购文件是 SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受 C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受 D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生 SOW ●
量要求和目标，提出质量管理行动方案 C．采取应急措施，解决质量问题 D．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底 36．建设工程项目质量的形成过程，体现细化到目标实现的系统过剧，而质量目标的决策是（ ）的职能。 A．建设单位 16 B．设计单位 C．项目管理咨询单位 D．建设 项目工程总承包单位 37．建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量负任主体，其中属于监控主体的是（ ）。
、产品评审和走查 3 某项目预计最快 12 天完成，最慢 36 天完成， 21 天完成的可能性最大。 公司下达的计划是 18 天完成，要使计划完成的概率达到 50%，在计划中需要增加 天应急时间。 3 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业 务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。
解下。 1000BaseSX 和 1000BaseLX 只支持光钎，没有 1000BaseTCX 这种网络类型 （ 28 ）在 J2EE 架构中，访问数据库的应用程序编程接口采用（ 28 ）效率最高。 A ． B ． JDBC C ． ODBC D ． JSP 【答案】 B 【解析】这个知识点，大家尽量掌握。 JDBC （ Java Data Base Connectivity,java
97．进度目标分析和论证的目的是（ ），进度目标有否可能实现。 A 落实进度控制的措施 B 分析进度目标是否合理 C 决定进度计划的不同功能 D 确定进度计划系统内部关系 98．设计方进度控制的任务是依据（ 是设计方履行合同的义务。 ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度，这 A C 可行性研究报告 设计任务委托合同 B D 设计标准和规范 设计总进度纲要 99．在国际上
审人员提供查看项目甘特图的功能 ，您可以按如下步骤操作。 操作步骤 在工具栏上点击“任务列表” 按钮 ， 系统显示当前项目任务列表 ，默认显示第一层节点的任务。 点击“打印” 按钮， 系统 将遵照 您 所 设置 的方式打印 该任务列表。 点击“导出 ” 按钮， 系统 将 该任务列表导出到 excel文件。 您可以 点击“展开节点” 查看 包括叶节点在内的所有任务 ， 或者 点击 “收缩节点”
职责、权利、利益和应承担的风险。 （ 5） 组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 （ 6） 组织管理层 制定项目管理 制度。 （ 7） 实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。 （ 8） 对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 项目组织机构图 详见附件 1。 项目 主要 岗位职责 ，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人