工程项目管理合同样本内容摘要：
施工有关的手续和资料（如后加项目、材料设备样板确认、图纸确认、工程项目单价确认、施工方案确认、现场放线确认、各专业施工队伍施工资质的确认、施工现场隐蔽工程中间质量验收确认意见、工程总体验收意见等等即时性文件） 1 按甲方与发包方的工 程施工合同要求负责工程项目施工质量的全过程监控； 1 按甲方与发包方的工程施工合同要求负责组织工程项目的按期完工。 1 当接到甲方书面通知暂停工程项目管理时，乙方配合甲方做好有关资料的交接工作。 第五条：甲方赋予乙方的工程项目管理权力： 工程分包队伍的认可权，对于不能满足现场施工要求的装修队伍进行及时撤换，但撤换前必须提前与甲方发书面通知； 分包商的工程款审核权； 材料质量的监控权； 材料采购价格的监控权； 分包方及分供方的结算审核权； 现场洽商的签约权。 对于甲方其他人员配合工程项目管理不及时时乙方有权及时反映，并提出改良方案。 第六条：当出现下列情况之一者，乙方免以承担工程项目管理责任： 因工程款或材料不能按时到位造成的工程进度、质量、成本的失控由甲方负责； 对于乙方提出的项目管理建议、改良方案甲方迟迟不予答复和采纳而造成的工程进度、质量、成本失控由甲方负责； 对于其他非乙方管理原因造成的工程质量、进度、成本的失控由甲方负责。 第六条：收费标准。阅读剩余 0%
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