工程风险管理工作总结

工程风险管理工作总结内容摘要：

道工序完成后，先 10 由承包单位进行自检、检查合格后，通知 监理 工程师到现场检验。 （ 4） 工程施工过程 的 质量控制 严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度 ， 凡单项工程开工及停工后工程复工，遵照规定的流程来实施。 质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，由风险管理机构负责人本人签署。 建立 了质量风险管理日记， 日记记录工程 施工 、质量、旁站、质量问题整改 等 情况及会议重要内容 等。 在施工过程中发现重要质量问题及时向承包单位提出整改要求， 整改不力时 及时 签发 了 工程师通知单令其整改。 案例 1：主体结构钢筋、三、二、一层柱、板、梁钢筋的制作安装过程中我部加大现场同步检查力度、增派了大量的人员、责任分工明确，对钢筋的加工制作全过程监督控制，对检查中发现问题及时处理，如部分受力主筋钢筋锚固长度不足、负弯矩钢筋有缺漏、长度不够、分布筋有缺漏 等，在我专业监理工程师的监督控制下，对所发现质量问题都在浇筑砼前整改完毕。 此外，针对钢筋翻样的质量问题 —— 构造结点下料不准、我部技术负责人又专门和下料人员勾通探讨，把问题处理在下料前，避免在施工过程中出现错误整改，即省时、省料又加快了施工进度。 案例 2：工程桩及地下连续墙施工期间，每天不定时对泥浆比重、粘度、 PH值进行抽查测试，控制好 3 个参数，发现有异常情况及时整改。 钢筋笼制作中发现主筋搭接焊缝质量不稳定，主要表现在焊缝不饱满或电焊夹碴，长度不足等情况，接驳器安装不正，丝口在水平筋内，极个别钢筋笼有漏钢筋现 象，埋件漏放或间距大、剪力槽泡沫条脱落等质量问题，专业监理工程师口头和书面提出后均得到整改，但时有反复，故风险管理部实行动态管理并采取跟踪监控，经 过 不懈努力， 使 工程质量 达到 了 设计 和 规范 要求，总体施工质量处于受控状态。 案例 3： 2020 年 4 月 8 日，专业监理工程师在例行巡视检查时发现，裙房会议中心东立面南端石材钢架横梁和立柱采用的是焊接连接，违反了JGJ1332020《金属与石材幕墙工程技术规范》中的 强制性条文规定的横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接，立即下发整改通知单要求施工单位马上 11 进行整改， 确保了工程施工质量。 案例 4： 在办公楼主体 5 层混凝土浇筑时，柱的混凝土标号是 C70，板的混凝土标号是 C35，现场工人在浇筑时将 C35 的混凝土浇进柱子中，现场旁站监理发现后进行制止， 现场工人不听从指令 ，旁站监理 人员 及时向总监进行了汇报，总监立即赶到现场， 马上 将总包和分包的负责人叫到施工现场， 停止了施工， 并通知了业主，一起对 此 事 进行了处理， 对违反操作规程的工人进行了处罚，并要求了施工方的现场负责人在现场盯岗负责施工， 将模板拆开清除出柱子中的 C35标号的混凝土， 排除了主体结构的安全隐患。 案例 5： 柱子中的纵向受力 主筋 采用 直螺纹连接，监理工程师现场检查发现钢筋螺纹加工前钢筋端部没有进行平整处理，致使 部分 直螺纹连接的上下钢筋被钢筋端部的不平点或端部的毛刺顶住，使螺纹拧不到位，影响了直螺纹的连接质量，针对这种情况 现场 监理工程师 要求在螺纹加工前一定要将钢筋的端部进行平整处理， 对加工后的钢筋直螺纹进行 检查合格才能使用，从而保证了施工质量。 案例 6：在混凝土浇筑过程中，施工工人私自往混凝土罐车中注水，旁站监理发现及时进行了制止，并通知了总包的现场负责人，要求对工人进行教育，但总包现场负责人却站在工人的立场，不承认往混凝土罐车内 注水，监理 工程师将现场 照 片拿出 ，使总包负责人在事实面前不得不承认对工人管理不严，并对施工工人进行教育，从而保证了混凝土的施工质量。 案例 7：监理人员巡查发现 2020 年 6 月 20 日、 7 月 19 日、 7 月 25 日、 7 月26 日共计 5 批 吨钢筋 直径 明显偏小。 6 月 20 日两批φ φ 12 钢筋总分包均同意在监理见证下退场了（总共 吨）。 7 月 20 日监理平行抽查送检 HRB335φ 10 钢筋，检测结果内径与重量均不合格，平均重量偏小达 ％（共 吨）。 经总包找业主研究同意加密使用 （按等截面代换原则）。 7 月 26 日 12 监理工程师抽测 7 月 25 日、 26 日进 场 的φ φ 12 钢筋共计 38 根，直径全部明显偏小，没有一根达到国家标准允许的公差。 为保证工程质量、保护业主利益、规范总包行为，监理除口头告知总包外并发了该批钢材退场通知单。 但是 7 月27 日上午总包 负责人 找业主商议后业主同意加密使用 （因抗拉强度等指标符合要求）。 工程质量的事后风险管理 要求施工单位各分部 分项工程完成后及时组织进行质量目测检查及实测工作， 专业监理工程师组织有关人员检查是 否存在重大质量问题（如：不均匀沉降、裂缝、渗漏等），发现 问题，及时实测偏差， 责令承包单位整改 并出具工程师通知单 ，未经整改不得进入下一 工序 施工。 在一项单位工程完工后或整个单体工程项目完成后， 要求 承包单位进行竣工自验，自验合格后，向现场项目风险管理机构和建设单位提出竣工验收申请，项目风险管理机构协助建设单位组织竣工验收。 案 例 1：办公楼 14F 柱和剪力墙内的钢筋的电渣压力焊连接，因工人在夜间加班施工，现场没有安排质检人员进行监督检查，在第二天检查发现 80%的钢筋电渣压力焊检验不合格，焊包不均匀，上下钢筋轴心偏移，当时要求总包进行整改，割断重新焊接，但总包因工期紧，已经安排木工进行支模工 作，重新焊接来不及，要影响施工进度， 监理工程师 立即向业主反映此情况，业主召开了监理、总包现场专题会议，共同研究决定对每一根焊接不合格的钢筋附加一根直径相同，长为 4M 的钢筋保证了工程的质量和进度。 五、 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 根据本工程的实际情况 监理工程师 对 施工过程中所发现的问题， 采取工作联系单、 风险管理 工程师 通知单 、工地例会、专题会议和现场督促整改等方式进行控制 ； 主要由以下几方面组成： 向各施工单位发出的 风险管理 工作联系单共 610 份； 13 风险管理 工程师通知单共 384 份 ； 安全联系单 104 份，安全通知单 157 份， 安全例会 118 次， 安全检查无数次； 主持召开的 每周 工程例会 （到 2020 年 5 月份 根据业主的要求，此例会改为每日晨会，由业主主持写会议纪要） 、 图纸 交底会议、专题会议 共 205 余次 ，并形成会议纪要发送各单位，每月按时编写 施工质量、进度、安全 监理月报。 六、 工程照片 在整个 宝矿国际广场 工程施工过程中， 风险管理 项目部从材料 验收、相关材料设备厂家考察、各单体主体结构施工、室内装饰、安装施工、 幕墙施工、 中间验收及竣工验收等方面拍摄工程质量等照片约 一万余 张，详细情况见工程影像资料。 最后，谨代表 上海市建设工程监理有限公司及 宝矿国际广场 工程 风险管理项目部衷心感谢 宝矿国际广场 工程所有业主领导对我 风险管理 项目部在各方面的关心和大力支持。 14 附表 1： 监理人员任职及工作时间表 序号 姓名 技术职称 职称 、职务 专业 进项目部时间 出项目部时间 备注 1 苏辉 高工 项目经理 暖通 国注监 2 胡金生 监理师 土建 3 黄聪 4 徐潇 5 王永仁 6 沈田田 7 李培中 8 叶早明 9 夏焱 档案管理 10 韩春江 助工 安全监理师 至今 11 陆中朝 12 颜士彦 13 徐培 14 黄云岳 15 金裕宝 16 鲁睿 高工 项目经理 工民建 国注监 17 邓建勋 18 王正宁 19 尹志光 监理员 土建 JY 证 20 马新国 21 刘卫星 22 郑理明 23 江钱中 监理师 安装 24 赵建洲 25 徐品德 26 倪元飞 监理员 材料 JY 证 27 倪昌明 土建 28 胡剑斌 土 建 至今 29 刘永刚 高工 经理代表 土建 国注监 30 翟水桃 31 曹学东 15 32 刘彬 高工 项目总工 工民建 国注监 33 李永和 高工 土建 34 俞家范 高工 项目经理 建筑材料 国注监 35 邓吉明 土 建 36 徐珂 土 建 37 宋立平 工程师 监理师 土 建 至今 38 杨德官 监理师 土建 JS 证 39 刘建平 资料员。