[管理学]工程项目管理

[管理学]工程项目管理内容摘要：

付款 D. 合同保证金 E. 退还保留金 2《建设工程施工合同 (示范文本 )》由（ ABD ）组成。 A. 《专用条件》 B. 《专用条款》 C. 《协议条款》 D. 《通用条款》 E. 《协议书》 2下列项目管理中属于业主方项目管理的是（ ACD ）。 A. 投资方 B. 施工方 C. 开发方 D. 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 E. 施工总承包方 阶段测试题 4 一、单项选择题 项目最主要的特征是（ B ）。 A. 目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 项目的承包商一般不包括（ A ） A. 业主 B. 咨询公司 C. 设计单位 D. 材料供应商 对工程地质条件复杂或有特殊要求的重 大建筑工程地基，尚应进行（ A ）。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A. 方案优选 B. 初步设计 C. 技术设计 D. 施工图设计 设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（ A ）A. 75%～ 95% B. 35%～ 75% C. 50%～ 85% D. 5%～ 35% （ B ）是流水施工的工艺参数 A. 施工段 B. 流水强度 C. 流水节拍 D. 流水步距 虚工作的特点是（ D ）。 A. 需要消耗时间和资源 B. 只消耗时间而不消耗资源 C. 不消耗时间而只消耗资源 D. 既不消耗时间，也不消耗资源 网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A. 要求工期 B. 计算工期 C. 计划工期 D. 指令工期 影响施工项目质量的主要因素不包括（ D ）因素。 A. 人 B. 机械设备 C. 环境 D. 资金 当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。 A. 正常 B. 比按最迟开始时间安排的进度拖后； C. 比按最早开始时间安排的进度超前； D. 和按最迟开始时间安排的进度一致； 1 为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ A）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求。 A. 流水步距 B. 工作面 C. 流水强度 D. 流水节拍 1施工项目成本核算的对象为（ C ）。 A. 施工项目 B. 施工客体 C. 生产费用承担的客体 D. 单位工程 1指令源有两个的 是（ B ）。 A. 线性组织结构 B. 矩阵式组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 直线制组织结构 1 利用工作的自由时差（ A ）。 A. 不会影响紧后工作，也不会影响总工期 B. 不会影响紧后工作，但会影响总工期 C. 会影响紧后工作，但不会影响总工期 D. 会影响紧后工作，也会影响总工期 1按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。 A. 建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B. 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C. 建设工程项目不同参与方的利益的不同 D. 建设工程项目不同参与方的地位的不同 1专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）； A. 8％～ 12％ B. 10％～ 15％ C. 18％～ 25％ D. 25％～ 35％ 1（ C ）是流水施工的空间参数 A. 流水节拍 B. 流水步距 C. 施工段 D. 流水强度 1 对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（ C ） A. m﹥ n B. m﹤ n C. m≥n D. m﹦ n 1固定节拍流水施工的特点是（ B ） . A. 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等 B. 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 C. 专业工作队大于施工过程数 D. 连续作业，施工段之间有必要的空闲时间 孤岛分布是指（ C ）。 A. 由于技术上、习惯上的原因出现的 B. 由于分组的组数不当 C. 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成 D. 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致 二、多项选择题 2建设工程项目质量形成的影响因素有（ ABDE ）。 A. 人的质量意识和质量能力 B. 建设项目的决策因素 C. 风险因素 D. 工程项目的施工环境 E. 建设工程项目勘察因素 2我国建筑业实行（ ABCE ）等制度。 A. 市场准人制度 B. 企业经营资质管理 C. 执业资格注册制度 D. 工程承包挂靠制度 E. 持证上岗制度 2以下招投标过程中的行为被禁止的是（ BCDE ）。 A. 采取低价策略 B. 投标人之间互相约定抬高投标价格 C. 投标人之间进行内部竞价，内定中标人 D. 招标人向投标人提出工程的条件和要求 E. 投标人以低于成本的报价竞标 2以下属于施工项目索赔理由的有（ ABCD ）。 A. 发包人违反合同，给承包人造成时间损失 B. 因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失 C. 监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加 D. 发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加 E. 承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加 2按照工程承包方式分类，合同的类型包括（ ABE ）。 A. 勘察、设计或施工 ,总承包合同 B. 单位工程施工承包合同 C. 成本加酬金合同 D. 建设工程监 理合同 E. BOT 合同 一、单项选择题 项目管理的核心任务是（ C ）。 A. 成本控制 B. 质量控制 C. 目标控制 D. 进展控制 施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A. 业主 B. 设计方 C. 施工承包企业 D. 监理单位 在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A. 紧后工作的最早开始时间 B. 紧后工作的最迟开始时间 C. 紧后工作的最迟完成时间 D. 本工作的完成时间 项目的一个实例是（ C ）。 A. 管理一个公司 B. 提供技术支持 C. 开发一种新的计算机 D. 提供金融服务 某方案年设计生产能力为 4万件，每件产品价格为 400元，单件产品变动成本为 280元，单件产品销售税金及附加 (含增值税 )为 40元。 年固定总成本为 240万元。 用产量表示的盈亏平衡点为（ D ）件。 A. 15000 B. 16000 C. 21000 D. 30000 承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。 如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索 赔要求。 A. ２１ B. ３０ C. １５ D. ２８ 组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ B ）。 A. 分权程度 B. 管理层次 C. 集权程度 D. 管理幅度 实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。 A. 技术措施 B. 组织措施 C. 经济措施 D. 合同措施 质量活动的主体是（ C ）。 A. 材料 B. 方法 C. 人 D. 管理 能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。 A. 表格法 B. 横道图法 C. 曲线法 D. 矩阵法 1 PDCA 循环中的 PDCA 分别指（ C ）。 A. 计划、检查、实施、处置 B. 计划、处置、检查、实施 C. 计划、实施、检查、处置 D. 检查、计划、实施、处置 1（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。 A. 工程措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施 1每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（ A ） A. 系统抽样法 B. 单纯随机法 C. 二次抽样法 D. 分层抽样法 1工程师在收 到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ A ）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。 A. 28 B. 15 C. 21 D. 1个月 1我国的建设工程监理属于国际上（ C ）的范畴。 A. 设计方项目管理 B. 施工方项目管理 C. 业主方项目管理 D. 项目总承包方项目管理 1设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ A ）提出。 A. 业主 B. 总设计师 C. 承包人 D. 发包人 1我国于（ C ）年开始推行建设工程监理制度。 A. 1983 B. 1985 C. 1988 D. 1990 1影响施工质量的有（ C ）大要素。 A. 三 B. 四 C. 五 D. 六 1为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（ D ）合同。 A. 成本加奖赏费 B. 成本加激励费 C. 成本加固定费用 D. 固定价格 平行发包模式的优点不包括 ( C )。 A. 有利于缩短工期 B. 有利于质量控制 C. 有利于业主对所有承包人的管理及组织协调 D. 有利于业主选择承包单位 二、多项选择题 2以下成本项目属于工程成本的有 ( ABCE )。 A. 间接费用 B. 人工费 C. 材料费 D. 其他税金 E. 机械使用费 2建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ ABCE ）。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 管理措施 D. 合同措施 E. 经济措施 2绘制网络图的基本原则是（ ABCD ）。 A. 在网络图中不允许出现循环回路 B. 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 C. 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 D. 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作 E. 不一定能正确地表达各项工作之间的相互 制约和相互依赖的关系 2双代号网络图由（ BCD ）等基本要素组成。 A. 工作时间 B. 工作 C. 节点 D. 线路 E. 箭线 2成本分析的基本方法有（ ABCD ）。 A. 比较法 B. 差额计算法 C. 因素分析法 D. 比率法 E. 矩阵法 简答 请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤。 答： （ 1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）； （ 2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以便作进一步的分解； （ 3）将各层次结 构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上、评价各层次的分解结果； （ 4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图）； （ 5）分析并讨论分解的完整性； （ 6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件； （ 7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。 请问影响资金成本的因素有哪些。 答： （ 1）筹资期限； （ 2）市场利率； （ 3）企业的信用等级； （ 4）抵押担保； （ 5）筹资工作效率； （ 6）通货膨胀率； （ 7）政策因素； （ 8）资金结构； 请问造成工程延期的原因有哪些。 答： （ 1）工作量的增加 （ 2）在合同中涉及的任何可能造成延期的原因 （ 3）业主的干扰和阻碍 （ 4）除承包商自身以外的任何原因 请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧。 答： 合同谈判的策略和方法主要有： （ 1）掌握谈判进程，合理分配各议题的时间 （ 2）高起点战略 （ 3）注意谈判气氛 （ 4）拖延和休会 （ 5）避实就虚 （ 6）分配谈判角色 （ 7）充分利用专家的作用 （ 8）对等让步 请问工程项目的特点有哪些。 答： （ 1）具有特定的对象 （ 2）实施的一次性 （ 3）有时间限制 （ 4）有资金限制和经济性要求。