项目管理目标责任书项目经理

项目管理目标责任书项目经理内容摘要：

，法定代表人向项目经理委托的事项： 项目经理有为企业在当地开发业务的义务，并按企业的需要在当地办理与企业有关的事宜。 项目经理应配合企业在当地的各项投标、评标等工作。 项目经理应为企业做好当地工程考评，做好有关接待工作。 十二、 项目经理绩效奖考评及薪酬 人力资源 部在每个月 15 号以前完成对项目经理上个月工作的绩效考评。 在《责任书》时效内， 工程 部按当月绩效考评结果支付项目经理当月薪酬，项目经理每月薪酬为 人民币。 如果项目经理超过二次 季度 绩效考评结果为不合格，则就地免除其项目经理职务，降为施工管理人员，其工资待遇与其他施工管理人员一致。 如果项目经理降为施工管理人员后，仍然有超过两次月绩效考评结果为不合格，公司可对其作解聘处理或者停牌处理。 以绩效考评等级作为分配原则，详见下表。 陕西 顺驰睿鑫建 设 工程有限公司 5 绩效考评分数 月薪酬待遇（人民币元） 说明 1 90 分至 100 分 100% 绩效考评结果：优。 最高薪酬 2 89 分至 80 分 90% 绩 效考评结果：良。 3 79 分至 70 分 80% 绩效考评结果：合格。 4 69 分至 60 分 70% 绩效考评结果：基本合格。 5 59 分以下 0% 绩效考评结果：不合格。 最低薪酬。 如果项目经理的绩效考评结果为优良，但是项目工期延误超出责任书时效时，项目经理必须提供合理的有关资料文件后才可延续生效外，否则项目经理是否同时履行两个以上合同，都按照 2500 元 /月计发工资。 如果项目经理的绩效考评结果为不合格或基本合格，而且项目工期延误超出责任书时效，不论项目经理是否同时履行两个以上合同，都按照 1000 元 /月计 发工资。 项目经理每月薪酬发放按应发薪酬的 70％计发，余下应发薪酬的 30％在 季度考核 后 ，按考核结果计算 支付完毕。 相应的差旅费补助按公司人力资源部有关规定执行。 十三、 项目部施工管理人员（绩效考核按公司绩效管理规定执行） 根据合同要求，项目部应至少配置以下施工管理人员： 序号 职务 人数 备注 序号 职务 人数 备注 1 项目经理 9 材料员 2 技术总工 3 技术员 两者可兼职 10 工地 /区域财务 4 施工员 其他： 5 质检员 两者可兼职 6 安全员 7 预算员 两者可兼职 8 资料员 施工管理人员的薪酬由 公司 决定，但最高不超过 10000 元 /月，最低不低于 1000 元 /月。 施工管理人员的工资都计划在项目成本或直接费里面。 项目经理 不得在公司 计划目标外 对项目部员工承诺 工资。 项目经理可按多劳多得的分配原则和对施工管理人员的绩效考评结果奖励施工管理人员，奖励金额的分配必须上报 公司 和公司财务部备案，并为其保密。 如果施工管理人员发生变更，如：人员替换、增加、减少等，项目经理必须将变更人员的名单、薪酬待遇和相关人事资料 （个人简历等）等报 公司 批复与备案。 项目经理部解体后或者在超过合同时效期后，项目经理或者施工管理人员没有连续上岗的，项目经理的薪酬按 2500 /月计发，施工管理人员的薪酬按 1000 /月计发 （离职人员不享受此条款）。 十四、 项目经理部解体的条件及方法 陕西 顺驰睿鑫建 设 工程有限公司 6 项目经理部解体的条件 在工人基本退场后 15 天内完成并移交全部竣工资料及对内、对外的工程结算书。 与各分包单位已结算完毕。 已协助企业与发包人签订了“工程保修书”。 “项目管理目标责任书”已经履行 完成，经公司审计合格。 各项善后工作已与公司主管部门协商一致并办理有关手续。 施工现场清理完毕。 项目经理部解体的方法 施工项目在全部 竣工交付验收签字之日起１５天内，项目经理部要根据工作需要向公司 呈报 项目经理部解体申请报告。 项目经理部可根据实际情况解聘管理人员或向 工程 部推荐。 项目经理部解体前，成立以项目经理为首的善后工作小组，其留守人员主要负责剩余材料的处理、工程结算款的回收、财务帐目的结算移交以及解决与甲方的有关遗留事宜。 工程竣工后剩余材料、设备等，项目部需将数量及完好情况列清单报回 公司 ，由公司 统一安排调配，项目部不得擅自处理。 施工项目完成后，项目经理部需根据竣工时间和质量等级确定工程保修费的预留比例并提交公司。 十五、 项目结算完毕、结算款全部收回后，本《责任书》自动失效。 十六、 本项目管理目标责任书一式四份，公司人事部、 工程 部、财务部、项目经理部各一份。 十七、 经双方签字、盖章后生效。 甲方： 陕西顺驰睿鑫建 设 工程有限公司 乙方： 法人代表（签章）： 项目经理（签章）： 日期： 项目经理证书号： 日期：。