网上助理项目管理师试题

网上助理项目管理师试题内容摘要：

风险控制 9项目的（）阶段不确定性最大 （ A） 概念 （ B） 规划 （ C） 实施 （ D） 各阶段结束时 9（）的说法最接近戴明对质量的定义 （ A） 符合要求 （ B） 适用性 （ C） 对产品和服务的不断改进 （ D） 以客户为中心 9（）的合同类型可以最容易地改变合同界定的范围。 （ A） 公司固定定价 （ B） 成本加上成本的某个百分比 （ C） 固定价格加激励费用 （ D） 书面合同 9成本控制的输出不包括（）。 （ A） 竣工估算 （ B） 预算修改 （ C） 修订的成本估算 （ D） 成本基准 100、团队建设的必要 先决条件是（）。 （ A） 高层管理的支持 （ B） 团队成员的配置 （ C） 个人表现的公开讨论 （ D） 员工发展活动的资金支持 10在进行项目决策时，（）所得的结论将更可靠。 （ A） 一般机会研究 （ B） 特定机会研究 （ C） 详细可靠性研究 （ D） 初步可靠性研究 10职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 （ A） 很小 （ B） 有限 （ C） 中等 （ D） 很高 10（）工作是在项目收尾阶段所做的最 后一项工作。 （ A） 业主的正式验收 （ B） 吸收的教训 （ C） 项目参加者的重新安排 （ D） 范围审核 10项目范围（）。 （ A） 只是在项目开始时才加以考虑 （ B） 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题 （ C） 应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制 （ D） 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 10 “ 不打地基，我就不可能盖楼房。 ” 这种观点代表了（）。 （ A） 灵活性的组织关系 （ B） 软逻辑关系 （ C） 先后逻辑关系 （ D） 强制性逻辑关系 10计划评审技术（ PERT）（）。 （ A） 一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间 （ B） 是以双代号网络计划进行表示 （ C） 每项工作仅 有一个工作时间估计间 （ D） 每项工作有多个工作时间估计值 10工作 A 的悲观估计为 36 天，最可能估计为 21 天，乐观估计为 6 天，那么工作 A 的期望完成时间是（）。 （ A） 36 天 （ B） 25 天 （ C） 21 天 （ D） 26 天 10下面各种类型的组织中，（）最常发生冲突。 （ A） 职能型组 （ B） 矩阵型组织 （ C） 项目型组织 （ D） 项目协调员型组织 10以斯洛需要层次理论的顶点被称为（）。 （ A） 生理的需要 （ B） 尊重的需要 （ C） 社交的需要 （ D） 自我实现的需要 1下面四个选项中（）与风险影响分析最相关。 （ A） 风险识别 （ B） 风险评估 （ C） 风险减轻 （ D） 风险管理 11（）不属于项目的活动 （ A） 一种新型飞机的开发 （ B） 飞机的试制 （ C） 飞机的生产 （ D） 飞机的营销策划 11风险管理计划是（）的主要组成部分。 （ A） 项目计划 （ B） 沟通计划 （ C） 采购计划 （ D） 质量管理计划 11 “ 我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题。 ” 这是项目管理中冲突处理的（）办法。 （ A） 强制 （ B） 回避 （ C） 妥协 （ D） 调停 11在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。 （ A） 项目进度拖期 （ B） 项目成本超支 （ C） 项目的产品出现了缺陷 （ D） 客户提出了超出合同要求的工作 11某项目初期投资 1 万元，期望的现金注入在第一年为 1 千元，第二年为 2 千元，第三年 为 2 千元，第四年为 5 千元，第五年为 2 千无。 则该项目的回收期限为（）年。 （ A） 两年 （ B） 三年 （ C） 四年 （ D） 五年 11在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。 （ A） 要求发起人增加资金 （ B） 由于减少了资金，项目已经不可能继续进行 （ C） 向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围 （ D） 进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划 11项目管理的组织中更强调（）。 （ A） 等级制度 （ B） 目的性 （ C） 专业化分工 （ D） 项目经理的作用 11在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。 （ A）。