物业公司

方式：⑴未规定使用年限的制服、工装、佩戴， 10 洗净晒干后如数交回公司。 凡未洗净交回的，按市场干洗价的 倍扣除洗涤费。 缺损的服装折价赔偿。 ⑵规定了使用年限的服装、鞋帽、领带由个人带走。 使用年限未满的，按已使用月数（自领用之日算起，不足一个月的按一个月计算）折旧后收取相应的旨骼。 折旧比例为：使用年限为三年的，按每套（件）每月 %折旧。 员工因岗位变动造成工作服装变换的

及报告； 3. 负责项目策划工作，根据公司确定的销售费用制订项目阶段性销售进度计划、广告计划并保证项目方案的推广执行； 4. 参与项目开发及工 程开发过程中相关问题讨论； 5. 参与广告商的选择； 6. 参与 价格系统的制订，并根据市场变化 建议 调整价格策略； 7. 负责销售策划方案的组织制订，提出合理意见； 8. 负责广告监测、展销会（广告投放时间、投放密度）总结，研究客户反馈信息

门和人员的职责、权限及相互关系，以利物业管理质量体系持续、适宜和有效运行。 5． 5． 1． 2 范围： 总经理、管理者代表和与质量有关的各部室及相关人员都制定相应的管理职责。 5． 5． 1． 3 职责： 1） 总经理负责制定质量方针，任命管理者代表，设立组织机构，明确各部室 的职责、权限和相互关系，负责管理评审。 2） 管理者代表负责建立、实施和保持质量体系，掌握并向总经理汇报运行情况。

，提供服务 监视、测量和分析过程 实现持续改进 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 万科物业 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资 料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。

应按原规定的授权人和审批权限进行更改审批，按相应的更改方法实施更改，并按规定标注修改状态和更改标记。 文件的更改按《文件和资料控制程序》进行。 复印和拷贝需经授权人的批准，按《档案 记录 管理 规定 》 执行。 6 相关文件 LAGP001《文件和资料控制程序》 LAWPBG021《档案 记录管理规定 》 3 质量 记录控制 1 目的 对 质量 管理体系所需的 质量 记录进行有效的控制，以提供

划和培养措施，并积极组织实施 有人才培养计划和培养措施，基本能组织实施 有人才培养计划和培养措施，实施不到位 有部分人才的培养计划，但没有实施 没有人才培养计划 服务支持 10% 当有需求时，能迅速满足部门内和部门间的服务支持需要 能及时满足部门内和部门间的服务支持需要 基本能满足部门内和部门间的服务支持 在某些方面表现服务支持意愿较差 难以提供服务支持工作 沟通协调 10% 善于沟通

7. 部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门绩效考核表格》汇总表进行审批，并在考核开始后第 4 个工作日 17： 00之前将审批结果反馈给综合管理部。 8. 部门目标责任制考核结果的反馈：综合管理部在考核开始后第 5 个工作日 10： 00 之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。 9. 被考核人（部门内员工） 自评：考核开始后第 5 个工作日

3． 严格遵守银行有关规定，不得将银行帐户借给其他单位或个人办理结算。 三、费用管理规定 加强各项费用开支预算管理，实行财务监督，杜绝不合理、不合法的费用支出，杜绝假发票、空白条。 对发生的各种费用，应按权责发生制，做 待摊和预提处理。 1．审批权限：计划之内的日常开支在 500 元以下，由物业公司总经理审批，超过 500 元由公司总裁审批。 2．报销时间：每周二、四对各部门进行费用报销

、超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果 —— B 、完成任务，达到预定的工作效果 —— C 、未完成任务，但接近预定的工作效果 —— D 、远未完成任务，未达到预定的工作效果 管理人员绩效考核直接上级评分表 考核时间： 年 月 日 姓名 部门 岗位 绩效 维度 序号 指标 完成情况 A B C D 任务 绩效 （ 70%） 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（

第 7 页 共 15 页 编制会计报表的目的，是向 会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。 因不同使用者有不同需要，所以报表的式样及种类，亦应按实际的需要编制。 国家对会计报表的格式有统一的规定，但该格式所表达的信息对各物业的管理决策、委托方及其用户不一定足够及适合。 因此，财务管理部有必要定期编制更为详尽的内部报表。 这些报表的格式并没有固定要求，较据灵活性