ts16949

取代以前使用的术语“分承包方”。 在本国际标准中，当出现术语“产品”时，也能表示“服务”。 汽车行业的术语和定义 针对本技术规范的目的，适用 ISO 9000： 2020和以下给出的术语和定义。 控制计划 对控制产品所要求的体系和过程的文件化的描述。 （见附录 A） 具有设计职责的组织 组织有权限建立新的、或更改现有的产品规范。 注 本职责包括按 顾客指定方法进设计性能的试验和验证。 防错

有无任何额外的组织品质系统要求，经证实已在现场实施。 企业 ()大量管理资料下载 ρ 沛绿雅 企管顾问股份有限公司 19 ISO/TS16949： 2020 品质审核查检表 审核项目： 与顾客有关的过程（要项 ） 被审核单位： 日期： 审核员： 问 题 评 审 员 摘 记 结 果 ： （ a） 顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求。 （ b） 顾客虽然没有明示

入要求，并能进行验证 b. 规定产品接受标准 c. 规定产品的安全、卫生和正常使用必须的特性 a. 为采购、生产和产品提供适当的信息：如采购产品技术要求、生产工艺流程、产品说明书等 —设计和开发输出的批准：发放前 —设计输入要求 a. 尽可能定量化 2020/9/18 52 b. 输入内容应充分、完整 —设计输入的评审 确保设计输入的完整、清晰和适宜 2020/9/18 53

考试合格且具有合格证书资格证明者； /或总经理认可。 、具备有关产品和质量的知识、熟悉本公司产品质量的要求； 、测量和试验技术、知道如何使用缺陷目录和检验 /测量； ，有实际的生产经验，了解产品生产过程及产品应用上的知识； 息 /资料。 品审核的客观性和独立性，审核组长在拟定审核员与被审核部门的内容和范围时，必须确定审核员与被审核单位无直接关系。

/横向职能活动（协调小组）。 一组认为完成一项任务或活动而被咨询的活动。 这种方法试图把所有相关的知识和技能都用于进行决策的过程。 多方论证 /横向协调小组是由各相关部门的技术、专业 人员组成 /横向小组应包括哪些活动。 (1)特殊特性的开发和确定 (2)潜在的失效模式和后果分析的开发和评审 (3)控制计划的制定与评审 (4)制定措施，优先减少风险大的潜在的失效模式。 9 由供方制定的

ion making 与供方互利的关系 Mutually beneficial Alex,Xue NEW GLOBE SCIENCE CONSULTING COMPANY Ltd. PDCA循环 持续改进 “PDCA”循环是一个管理的过程： 其作用在于使工作更具有 计划性 、 条理性 及 可持续提升绩效 P D C A 管理 D C A P D C A P D C A P D C A P

品 /过程质量检查清单》 向 包装标准与规范 最高管理者支持 第四个阶段： 产品过程确定 （试生产阶段） 第三阶段的输出作为这一阶段的输入 试生产 计数型： 小样法 → 零缺陷 测量系统分析（ MSA） → 计量型： GR＆ R → （重复性、再现性） 分辨率 1/10 导 初始过程能力研究 （工序能 力分析） → PPK＞ 生产件批准 → （若顾客需要） 生产确认试验 → 性能可靠性 向

后才显现时 ,组织应对任何这样的过程实施确认。 （ ） 品实现的全过程中，针对监视和测量要求识别产品的状态。 （ ） ，以便及时发现变质情况。 应以对不合格品的类似方法控制过期产品。 （ ） ，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准 和 (或 )检定 (验证 )。 （ ） 标准中所提到的内部审核包括质量管理体系审核、产品审核和过程审核。 （ ） ，适用时得到顾客的批准，否则在策划的安排已圆满完成

 使用什么。 （ 材料 、 设备 ）  由谁进行。 （ 技能 、 培训 ）  通过什么关键标准。 (测量 、 评估 )  如何进行。 （ 方法 、 技术 ） 适用的要求 适用的参考 对审核观察到的证据、潜在或实际的发现的描述 分 类 ：  需要进一步调查(NR)  改进的机会 (OI)  不合格 (NC) 顾客导向 过程 (COP) COP的支持过程 管理 过程 组织的场所

增加（ ）。 6． IS16949 标准“管理承诺”必须要制定的程序为（ ）。 程序 7． IS16949 标准 “管理承诺”相应的八大管理原则 ( )。 b. 第二原则 c. 第三原则 d. 第四原则 8．在 TS16949 要求的“经营计划”相对的要素条款（