天津

审核程序 管理评审程序 环境监测和测量管理程序 3 术语 3． 1 纠正措施：为了防止已出现的不合格、缺陷或其它不希望的情况的再次发生，消除其原因所采取的措施。 3． 2 预防措施：为了防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望的情况的发生，消除其原因所采取的措施。 不合格 : 不符合环境规定的要求 . 4 职责 4． 1 人事行政部负责内外环境管理审核的不符合，对环境监测的测量、事故或险情、相关方

此资料来自企业 其具体思路和操作过程如下： 第一， “ 强化 ” 核心项目经营能力，为此，召开公司中层以上人员会议，因之前早已下达了公司经营方向调整的通知，使各部门先期准备。 这次主要是听取他们的汇报及意见，进行汇总，达成共识，形成调整后的经营理念及思想的统一。 第二， “ 技术寻援 ” ，取得了相林株式会社的技术支持，在第一时间使技术专家先期到位，实现进一步细化，稳固已获得的技术支持。 第三，

部门，交接工作 内部竞聘管理制度 内部调配通知单 内部调配通知单 11. 按 内部竞聘管理制度执行内部录用 内部竞聘管理制度 第 23页 流程名称：培训流程 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 时间 人力资源部 各 参加培训的 部门 资金财务部 进行培训前相关准备工作 参加培训人员 签订培训协议 提出培训申请 审核 部门经理审核 开始 是否内部讲师。 安排相应的内部 讲师授课时间 与外部培训机构

销售管理部 主管副总 /总经理 其他部门 资金财务部 各项目市场 /竞争分析报告 收集历史数据 各项目定位报告 提供短期 期资金计划 提出备选整合营销策划方案 对备选方案进行对比分析 就备选方案征求意见 就备选方案征求意见 确定初选方案 细化初选方案 审核。 审批。 确定最终方案 就备选方案征求意见 结束 1 2 3 4 4 4 5 6 7 8 9 不通过 不通过 通过 通过 公司战略目标

会后的顾客服务 电话跟踪（包括业务员咨询专家）：  亲情跟踪：联谊会上未购产品的顾客两天内回访，进一步探求顾客未购原因并做相关解释，借专家的势进行深入沟通，力争促成购买。  回访跟踪：询问情况（若购产品了解有效、显效时间及使用方法，是否有投诉抱怨并作解释）回访时间第一次从购物之日起一周内，第二次回访时间，即首次回访后一月内； 培养忠诚顾客 平时亲情沟通。 活动现场沟通。 发展荣誉顾客

指导与领导 控制 四、 管理职能 （ 2） 计划 Planning 组织 Organizing 领导 Leading 控制 Controlling 人员配备 Staffing 五、 管理的基本问题  管理的载体 — 组织  管理的主体 — 管理者  管理的客体 — 组织的资源  被管理者的个体假设 管理的载体 —— 组织 （ 1)  组织的概念： 为实现某一共同目标，经由分工与协作

采购 生产 销售 /服务 中国海洋航空集团 12 采购  采购部对采购合同的审批权限过大  还款安排由采购部主管安排，不够制度化、合理化  采购监管力度不够  多头采购，致使采购渠道不统一 分析思路： 供应商管理 库存管理 保质期管理 供应商选择 供应商评审 供应商政策 安全库存量 最佳采购点 中国海洋航空集团 13 产能问题 ——哪里是产能的瓶颈。 – 树脂生产能力过剩。