天津

定职位工资。 各职位的薪点数参见《薪酬手册》。 职位工资的计算公式：职位工资＝职位薪点数薪点值 说明： 1. 薪酬体系中，员工的收入不是用具体的货币数额表示，而是用薪点表示。 薪点数表示了一个员工的知识、技能和行为标准的水平，也代表了员工对企业的相对价值大小。 2. 薪点值是根据公司的历史状况、企业薪酬政策、社会平均水平、行业水平以及企业目前的经营状况综合评定的。 3.

环境管理者代表对此予以监督。 方案修订 针对环 境目标与指标的修订，考虑对环境管理方案的修订。 新建项目 对于新项目，如新、扩、改建及工艺改造，以及其它活动、产品或服务的变化，如果导致新的环境因素出现，应考虑相关控制措施。 客观 条件变化 根据法律规定、相关方要求、技术经济能力提高等客观条件的变化，应考虑有关方案的修订。 管理评审阶段改进 在管理评审过程中，将对以上变化采取相应措施

》 ，详细说明招聘岗位的工作任务、 任务件数及需求时间，经公司副总经理审核后报公司总经理确认后招聘（或调配）；经理级 以上人员由公司副总经理报公司总经理审核，经总经理批准后方可予以招聘（或调配）。 计划外增编由部门经理及公司副总经理核准后，填写 《 员工增补申请表 》 ，并经公司总经理审批同意后方可予以招聘。 （三 ）招聘实施： 公司 办公室把各 部门提交的 《 员工增补申请表 》

环保设备完好率：将环保设施划分为主体、配管、排灰（泥）、附件四个部分进行综合评估记分。 各单位被抽查到的完好设备台数与被检查的台次数之比值，以百分数表示。 第四章 环保设备停运管理 第五条 为了加强环保设备的管理，规定凡环保设备因检修或其他原因而需停机时（不包括与生产同步停运），必须向 生产技术部 报告。 公司规定：环保设备单体年修、定修和计划日修时，必须提前 2 天由生产单位向公司 生产技术部

理和通报给受检部门。 当 评价 结果综合分数低于 60分时，重新进行整改、检查。 各班组自检过程每天实施、统计，交与 现场管理担当。 现场管理担当 对现存问题点提出改善 建议，并实施到生产过程中，形成良性循环。 奖励及事后处理 （ 1）评审员应汇总检查结果，对优秀部门 评 议奖励，取得 总经理 的承认后实施奖励。 （ 2）通报问题点及改正事项（ 7日以内完成）；下次检查时确认措施结果。 （

，季末汇总） 部门名称： 合约造价部 岗位名称： 合约造价部经理 姓名： 考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者 及信息来源 得分 量化指标（ 60%） 工程 质量 10 总经理确定的指标 因造价管理问题造成工程质量不合格，季度业绩考评分为 0；本季度因设备施工技术方案审核不认真等原因造成的损失；每次 扣 3 分；竣工验收因设备问题而不能顺利验收的情况每次扣 10 分

0%（不含）以下的，本项完成得 7 分，每增加 1%扣 分；完成主营业务收入指标 80%以上的，本项完成得 9 分，每增加 1%扣 分；完成主营业务收入指标 100%以上的，本项完成得 9分，营业费用的增幅超过主营业务增幅的，每增加 1%扣 分。 管理费用指标（达标为 9分，最低可为负值） 完成主营业务收入指标 80%（不含）以下的，本项完成得 7 分，每增加 1%扣 分；完成主营业务收入指标

分管领导 、部门经理、部门副经理、部门主管 负责组织部门内部绩效管理工作，主要职责如下： 组织、 制订部门绩效计划 ；制订 下级员工绩效计划。 进行过程管理，对下级员工进行绩效跟踪和指导，并记录关键事件。 指导下级员工进行自我评估，并客观公正地对下级员工绩效进行评估。 与下级员工进行沟通，帮助其认识到工作中存在的有待解决的问题，并共同制定绩效改进计划。

案，分包工程竣工验 收后， 应 对分包方做年度质量信誉评价。 第 三十 一 条 对被质量 监督 单位、建设单位、监理单位等质量主管部门 通报，且 情节严重者， 取消其合格分包方资格。 第 三十二 条 对 被 集团、公司质量主管部门通报， 且情节严重者， 取消其合格分包方资格。 第 八 章 工程创优 第三十 三 条 工程创优活动是提高工程实体质量和企业质量管理水平的有效方法。

创新、融资等业务通过投行手段运营。 C、 法律顾问队伍：拥有一支具有多年从业经验，在经济法律事务实践中积累了丰富经验的律师团队。 三、 资产管理公司运营模式 资产管理公司与信托基金、信托投资公司的结构关系 存放监管 委托管理 私募资金 （商会会员等） 公募资金即信托计划 （自然人、社会法人等） 管理人 资产管理公司 托管人 信托投资公司 资金组合