财务管理：天津财经学院-管理学原理(编辑修改稿)内容摘要：
指导与领导 控制 四、 管理职能 （ 2） 计划 Planning 组织 Organizing 领导 Leading 控制 Controlling 人员配备 Staffing 五、 管理的基本问题 管理的载体 — 组织 管理的主体 — 管理者 管理的客体 — 组织的资源 被管理者的个体假设 管理的载体 —— 组织 （ 1) 组织的概念： 为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合的系统。 管理的载体 ——组织 （ 2） 组织的分类： • 按组织的性质分： 经济组织、政治组织、文化组织、群众组织、宗教组织 • 按组织的形成方式分： 正式组织、非正式组织 管理的载体 — 组织（ 3） 组织的基本要素： 组织内部有五个要素，组织外部有十个要素 人 物 权责结构 信息 目的 政治法律 科学技术 人文社会 自然环境 用户 供应商 竞争者 管理机构 经济环境 战略同盟伙伴 管理的主体： 是指管理活动的发 起者、执行者，即 管理者。 管理者的概念 管理者的分类 管理者的职能 管理者的角色 管理者的素质 管理者的能力 管理的主体 — 管理者（ 1） 管理的主体 — 管理者（ 2） 管理者的概念 在 正式组织内拥有正式职位，运用组织授予的制度权力作出决策，负责指挥别人的活动并承担对组织实现预期目的做出贡献的责任的各类主管人员。 管理的主体 — 管理者（ 3） 管理者的分类： ： ： 决策性工作 执行性工作 作业性工作 管理主体 —— 管理者（ 4） 管理者的职能 计划 组织 人员配备 领导 控制的主体 —— 管理者（ 2） 管理者的素质 管理者的身体素质、管理者的心理素质、管理 者的品质、管理者的管理道德、管理者的知识 结构 管理主体 —— 管理者（ 5） 管理者的角色 : 人际方面的角色 信息传。阅读剩余 0%
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