施工

理。 为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算。 期终，按费用性质转入管理费用有关科目。 在投标时，施工单位均已完成必要的施工组织设计工作，但中标后，施工单位应根据实际的中标价格，再次认真审核、细化安排整个施工流程。 一方面，要从技术上对整个项目进行统筹计划，保证施工质量 、安全；另一方面，要在技术和客观条件允许的前提下，保证各个施工环节的紧凑性，尽量缩短工期

招标文件 山东正信招标有限责任公司 网址： 第 13 页 应在投标文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”。 正本和副本如有不一致之处，以正本为准。 、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其委托代理人签字。 由委托代理人签字的投标文件中须同时提交投标文件签署授权委托书。 投标文件签 署授权委托书格式、签字、盖章及内容均应符合要求，否则投标文件签署授权委托书无效。

三、项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 （一）成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。 在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的能力

罚款。 安装对自己的施工过后的现场卫生必须及时清理干净，否则根据情况处以罚款。 钢筋工对违犯操作规程 、安全制度及规范，造成对自身或他人任何不安全事故者，由当事人承包班组承担一切责任，本工地不负任何责任。 钢筋工必须配合其他作业班组，对本工程各分部、分项工程进行成品保护，搞好钢筋防雨生锈，如发现故意拆除或破坏成品物件、构配件者，处以 50100 元罚款。 三、 本责任书一式两份，双方签字后生效。

是计划、统计与进度 管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。 其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。 6 成本核算制度 是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。 7 材料、机械设备管理制度 是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。 8 现场管理制度

14 熟悉《起重吊运指挥信号》 （ GB5082） 内容 安全操作技能 掌握塔式起重机安装、拆卸前的检查和准备 掌握塔式起重机安装、拆卸的程序、方法和注意事项 掌握塔式起重机调试和常见故障的判断 掌握塔式起重机吊钩 、滑轮 、 钢丝绳和 制动器 的报废标准 掌握紧急情况处 置 方法 9 建筑起重机械安装拆卸工（施工升降机）安全技术考核大纲（试行） 安全技术理论 安全生产基本知识 1

铁锈、脱模剂等物质时 ,喷、刷涂料会产生咬色、泛黄现象。 因而 ,首先应清除基层 表面的浮砂和脏物 ,有油污、铁锈、脱模剂时再用洗涤剂清洗干净。 表面如有酥松、起砂、粉化等现象 ,应预先用钢丝刷清除干净 ,若有孔洞 ,凹凸不平的部位 ,应采用合适的腻子批嵌 ,使用溶剂型涂料 ,可用该涂料的清漆加滑石粉或大白粉配成适当稠度的腻子 ,并以清漆作为底漆。 使用乳漆型涂料 ,不应使用大白粉等强度

为满足预制场模板安装和拆除、混凝土浇筑、预制场构件的转运、安装等工作的需要，预制场地设臵 2台吊重为 80t、跨度 24m的大龙门吊。 ① 龙门吊设计 龙门吊净跨 24m，立柱高 8m，总宽为 27m。 龙门吊立 柱及横梁用 N型万能杆片组装。 龙门吊另设行走系统、电控系统等部分。 ② 龙门吊安装 花溪大学城思雅路南段道路工程施工 1标项目经理部 11 思雅路下穿南环高速桥施工方案

失系数 ，取 t1 浇捣时间（ min） ，取 15 t2 运输时间（ min） ，取 50 n 装、卸、转运次数 ，取 1 Ta 环境气温 . 计算条件 取零下 10℃ 的环境温度进行热工计算。 水温加热至 60℃， 水泥、粉煤灰取 5℃，石子取 40℃ ，搅拌机棚内温度取 10℃，再结合冬季施工混凝土配合比进行计算。 . 计算 结果 采用计算机进行计算得出计算结果： 大西客专站前 4

要保证预热温度。 龙门板每侧焊接四段，每段焊缝长 100mm，高 810mm。 工卡具用碳弧气刨去除 ,然后用砂轮打磨圆滑 ,气刨切除时 ,必须避免损伤母材。 21 焊缝清根、打磨及焊缝表面修整。 双面对接焊缝 ,单侧焊接后应进行背面清 焊根 ,清焊根时 ,应将定位焊的焊缝金属清除干净 ,清根可采用碳弧气刨或机械加工方法 ,当采用碳弧气刨时焊缝不需预热 ,环境温度要求在 5℃以上。