承包

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的经济风险进行科学分析，并做好风险防控，采取财务核算、成本管理，提高 EPC 总承包项目的成本管理效率，使经济风险得到有效控制。 由于项目建设周期相对较长，项目实施过程中可能涉及到多种货币，近来美元的持续贬值压力巨大，在无形中会带来汇兑损失。 为尽量降低汇率风险，减少汇兑损失，通过在总承包合同谈判时确定固定汇率；在同分包商、供应商签订合同时，尽量签订与 EPC合同币种一致的支付合同

费、折旧及摊销 ”明细科目进行明细核算。 a)在“现场管理费” 科目下，设置“现场补贴（基本补贴、岗位补贴、节日补贴）、差旅费、办公费、电话费（固定话费和移动话费）、租赁费（房屋租赁费和车辆租赁费）、汽车运行费（汽油费、停车过路费、维修费）、会议费、招待费、劳务费、购置费、交通费 以及其他费用”等明细科目进行明细核算。 b)在“协调管理费” 科目下，设置“会议费、差旅费、招待费” 3）

来管理 EPC总承包项目的所有设计文件 ,可将不同的信息按相应的方式分层次管理 ,建立 EPC 总承包项目的设计资料数据库 ,设计的电子表格 ,文档及图形用目录方式管理 ,并建立电子索引 ,纸质文档也建立电子索引 ,便于检索和查询 . 设备资料管理 设备资料主要包括设备供货文件和设备随机文件 .其中设备供货文件包括 :设备技术协议 ,设备供货合同 ,设备安装图纸 等 .设备随机文件包括

)合同条件和 FIDIC合同条件 (国际 咨询工程师联合会 )等。 在 国外 ，建筑业现在 已形成的合理、成熟的分包体系， 国内建筑业 还在不断的探索和研究 工程分包管理 ,目前还处在成长阶段， 至今 没有形成统一 标准 的工程分包合同条件。 我国 己颁布的《中华人 民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《工 程建设项目自行招标试行办法》 (国 家发展计划委员会颁布 )等法律

合同是否有效，担保人均承担担保责任。 6双方特别约定：乙方经济承包人及担保人，以其资金和个人家产作担保；如因乙方工程项目施工项目施工期间发生的质量、安全事故和工程对外发生的一切民事纠纷责任，全部由乙方经济承包人及担保人负责赔偿，并所产生的一切后果负终生的经济和法律责任。 十、其 他 6本合同自签订之日起生效。 6本合同未尽事宜，双方协商补充。 没有补充条款的，执行甲方的管理制度

出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包方组织有关单位进行竣工验收。 验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理，如发包方拖延接收，其保管费用和造成的损失由发包方承担。 交工验收中如发现有不符质量要求，需要返工的工程，应分清责任。 属 施工原因造成的，按双方验收时商定的时间，由承包方负责修好再进行检验。 竣工日期以最后检验合格的日期为准。 10．已竣工未验收工程

伪劣建筑材料、设备和构配件，造成工程质量事故的； （三）发生较大以上生产安全责任事故或者两起以上一般生产安全责任事故的； （四）发生一般以上质量责任事故的； （五）拖欠工程款、劳务费和劳务作业人员工资，经法院、仲裁、劳动部门认定后拒不履 行支付义务的； （六）建设项目施工过程中，由于自身原因发生群体性事件，造成恶劣社会影响的； （七）其他违法违规并造成恶劣影响的不良行为。 第四章 评价结果应用

进行教育，做好日常监管工作； 对乙方施工人员进行施工技术、施工方法等方面进行咨交底； 对乙方施工人员安全、工程质量、文明 施工等方面工作进行交底、指导、监控，并按规定及时做好验收。 按合同约定及时发放工程款，未按约定时间支付工程款，按同期建设银行贷款 ，利息向乙方支付施工欠工程款利息。 提供乙方施工人员临时住宿。 五、乙方责任 （一）质量责任： 工程质量等级要求：合格 坚持工程质量标准

9） 500米以上围堤护岸工程； （ 10） 1万立方米以上水下炸礁、清礁工程； 9 （ 11）单项合同额沿海 4000万元以上或 企业具有的二级资质以上项目经理不少于 10人。 企业注册资本金 2020万元以上，企业净资产 2500万元以上。 企业近 3年最高年工程结算收入 1亿元以上。 企业应具有以下 3项中的 2项以上施工机械和质量检测设备： （ 1）架高 30米以上打桩船或