epc总承包项目的风险控制措施内容摘要：
的经济风险进行科学分析，并做好风险防控，采取财务核算、成本管理，提高 EPC 总承包项目的成本管理效率，使经济风险得到有效控制。 由于项目建设周期相对较长，项目实施过程中可能涉及到多种货币，近来美元的持续贬值压力巨大，在无形中会带来汇兑损失。 为尽量降低汇率风险，减少汇兑损失，通过在总承包合同谈判时确定固定汇率；在同分包商、供应商签订合同时，尽量签订与 EPC合同币种一致的支付合同，从而减少币种转换产生汇兑损失；密切关注汇率变动趋势，从目前情况看，人民币在未来几年对美元的升值压力依然很大，汇率风险应引起高度重视，合理安排资金计划 ，提高资金收支的准确性，在报批的情况下，通过远期结售汇等减少汇率风险损失。 技术风险的应对与控制 随着 EPC总承包项目的增多，工程项目所涵盖的领域越来越广，施工难度也越来越大，为了避免工程难度超出施工单位的能力之外，在工程招投标过程中，施工单位应对自身技术水平和技术能力进行全面评估，保证现有技术能力能够满足工程需要，从而降低工程施工中的技术风险。 因此，技术风险的应对与控制主要应从自身技术能力评估做起。 合同风险的应对与控制 在合同签订中，常常具有一定的免责条款，例如 遇到战争、自然灾害等不可抗力的因素，合同自然解除的约定。 目前许多涉外的 EPC 总承包项目往往因为当地发生战争、自然灾害等不可抗力的因素，导致了工程项目合同中断，给施工企业造成了不小的损失，为此，在 EPC总承包项目合同签订的过程中，应对合同风险进行有效评估。 采购风险的应对与控制 由于 EPC总承包方式是成本封闭控制，在总体投资固定的前提下，物资采购具有一定的风险。 一方面项目采购的原材料和设备要满足工程质量、进度要求，另一方面采购的资金投入必须得到有效降低，要想使得采购风险得到有效降低，就要有。阅读剩余 0%
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