商场

灰尘、污渍 ２ 、 玻璃保持清洁、光亮 ３、擦洗必须勤换水、必须绞干后拖地、以防地面湿滑造成不必要的人员伤害 15:0016:00 卫生间清洁 １、 小便池、大便池必须及时擦洗，随时保持干净无异味 ２、 地面无积水、灰尘、污渍 ３、 间歇时间商场巡视 16:0016:45 食坊通道清理 １、 清除地面垃圾，保持通道畅通 ２、 间歇时间商场巡视 16:4517:15 晚餐 第 2 页 共 2 页

工前，须将施工方案、电路图、效果图报购物广场办公室批准并存档。 三、 进入购物广场的维修、装修施工单位，须扭亏为盈 公司 要求的施工营业执照及资质证明。 四、 办公室负责给施工公司开具施工许可证和出入证，配合其创造施工条件。 五、 购物广场负责检查工程的文明施工、消防、治安、安全等情况，及时制止施工现场中存在的各种违章现象，并根据有关规定，视情节对施工单位及当事人进行处理。 六、

工作，而不是单纯的收入。 郭汉尧指出，现在的店铺员工更多关注不是待遇问题，而是关心自己能否在店铺经营中学到东西，关心自己在店铺里有多大的晋升机会。 所以，在用人上，店老板必须加强对员工的专业化培训，给员工提供更多的晋升空间。 店老板最成功的地方在于，其能够让员工最大限度地理解、执行老板所提出 的经营方法、思想和理念。 七、现代化门店专业销售技巧 阶段 客户的行动 门市销售重点 注意 吸引目光

表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。 改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。 ⑵ 今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。 商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。 经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。 今年共改造节能灯具 600 余套

合格分供方名单等物质上场准备工作。 施工过程控制 严格执行 IS09002（ GB/T190012020）系列标准，并根据工程的合同要求，补充完善质量保证体系内容，以保证工程质量创优。 建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实施总工程师总负责，质量管理工程师专职监察，各工序、工艺负责人和质量技术负责人质量责任制

超市联盟大家园论坛 全国最大零售人在线交流中心 二 00 六年连锁超市财务工作总结 二 00 六年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的 “ 连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售 1 个亿 ” 的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。 现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市 经过二 00

体协调的风格，那就是要时尚、眩目、动感中蕴含着温馨的生活气息。 场外及场中需适当配置一些石椅石桌，让顾客有个休息和逗留的歇脚处；绿树花坛和微型草坪也是必不可少的，可以给人一种温馨休闲的感觉，一旦路人能够停留下来，产生消费的可能随时存在。 即便是乘车一晃而过的人，也会感觉这里既繁华又舒适，说不定 心里会闪过一个“有机会也去逛一逛”的念头。 2,与入住商户共商《客流量增长计划》中的重要一环：提供 8

、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚 力和核心力。 我服装商场现有自营职工 86 人，厂方员工 300 余人。 一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。 举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、 POP 大赛和模特表演等多项活动。 在商厦举办的首届 POP 大赛中，获得了团体总分第一名。 安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。 增强了员工的凝聚力

服在同样的位置还是有污渍。 这时候，郭有点生气了，指责导购衣服根本就没有换，否则怎么会连包装袋都没有呢。 （服装销售为了说明是新装，包装袋应在顾客面前拆）导购的解释竟然是：该店的习惯是衣服从仓库拿出来之前都会先把包装袋拿掉。 更意想不到的是，旁边的导购一起“声援”：没错，我们都是把包装袋拿掉再拿给顾客的。 看到这样的场面，郭头也不回地走了。 商场全年促销活动策划方案 (一

， XX 在来 XX 的时候刚刚大学毕业，学的是市场营销专业。 跟据他所学专业，还有通过跟他进行沟通以后，感觉他是一个很有思想、很有潜力的一个人。 进入信息部以后，我对他说： “你不要想着以后总做微机员这个岗位，这个岗位不适合你，你一定要走入公司营运管理当中。 ”因为是刚毕业的原因，有时候心 态不太稳定，我就经常和他聊对于我们刚刚走入社会的人，最重要的是什么。 到底是挣钱的多与少重要。