人力资源
的人力资源部门组织重设计 3. 集团人力资源相关工作人员的能力短板及培育规划 120 分钟 培训对象 ：人力资源中、高层管理人员、项目负责人及关键岗位人员。 培训时间： （二）人力资源系统培训 以下是在第一阶段研讨会之后进行的人力资源系统培训课程，目前只是 大致规划，将依据第一阶段研讨结果再做优化。 序号 课程名称 课程纲要 授课时数 1 人资基础工程 — 岗位分析与岗位说明书 1.
人力资源盘点的方法 — 人力资源需求与供给的预测 预测程序 人力资源供需调整策略 人员供给分析（组织内部、外部招聘） 案例分析：某部门的人力资源需求分析报告，请找出其中存在的问题 培训内容和结构 二、管理工具在人力资源工作中的应用 第一部分 ：管理工具的理论基础和体系结构 — 管理工具的体系结构 — 素质与素质能力模型的基本概念 讲解素质与素质能力模型的概念 素质能力模型建立的依据
赢利下降。 进行扩张，改变广告一枝独大的收入结构。 根据集团战略制订多元化战略方向的选择标准，筛选进入领域，制订相关的 多元化战略 • 11.如何扩展到多媒体的领域。 根据集团战略，规划 跨媒体 的扩展方向、方式和策略 • 12.如何运营非报业资产，实行多元化经营，培育新的经济增长点。 根据集团战略，规划 跨行业 的扩展方向、方式和策略 17 集团提出的问题及聚成管理顾问的理解－ 组织结构层面
共享信息 基础设施 技术应用系统 薪金福利 培训 人事计划 和管理 董事会 监事会 副总裁 财务总监 会计 绩效管理 资金 税务 规划预算 内部审计 生产业务部 勘探业务部 技术服务 计划及业务 组合管理 炼油业务部 原油供给 /交易 和运输 规划和绩效分析 营销业务部 勘探 /生产 事业部 石化 事业部 炼油 /营销 事业部 苯乙烯、橡胶 及其它化工 * 符合政府有关法律法规
/自动离职申报表”，注销其人事档案，并在全公司作出通告处理，以示警告其他员工。 、自动离职的员工涉及到原工作未正常移交或因此而给公司带来损失，处理办法参照公司《工作移交管理制度》执行。 、记录及表单具体通知单参见公司行文通知类表单 《人事管理工作权责表》 《工作移交管理制度》 《员工入职、试工、转正、辞退管理制度》 《员工手册》 《员工借调 /转岗申请表》
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，比如，主管专用餐厅等 在企业内倡导创新精神 持续的远景展望 鼓励尝试 —— 经常是一个更好的方法 2020/10/深圳 HR年会 建立一个高效率工作环境标准 工作的经营目标关联度 任务能力 —— 完成所交付任务的能力 任务的连贯性 —— 集中精力于稳定和连贯的任务和目标 服从的技巧 —— 角色、技术能力与任务匹配、发展 创造自主 —— 自主完成任务 资源 ——
32%；工作后接受过人力资源及相关专业（心理学、劳动经济学、管理学等）培训的人数比例为 67%。 企业高层管理方面：平均高层管理人员 18人；其中女性人数 6人，占 30%；高管人员平均年龄 39；本科以上学历人数 16人，占 89%。 企业离退休人员负担方面：离退休职工（含已办内部退养人员）占在职员工比例10%以下为 61%； 1020%为 9%； 2050%为 5%； 5070%为 2%；
激励机制 岗位设置与工作说明书 解决方法论 明确简洁的职位说明书不仅是公司招聘、考评的基础，也是提高管理效率的有效工具 职务名称： 人力资源部经理 设立日期： 业务单位： 总部 部门： 职务代码： 职责： 参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部 组织关系： 向上： 向常务副总经理汇报 平行： 与总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系 向下： •人力资源部人员
规模带来的企业组织结构的影响 丁栋虹 （ 1999 ） 在 知 识 经 济 时 代 ， 人 力 资 本是 某 个 特 定 历 史 阶 段 中 具有 边 际 收 益 递 增 生 产 力 形态 牛德生 （ 1999 ） 随 着 资 本 专 业 化 经 济 的 发展 ， 人 力 资 本 成 为 人 格 化 的知 识 和 技 术 ， 知 识 和 技 术 成为 人 力 资 本 价 值 有 益 的 “ 显示