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行删除。 第二讲 移动形状和调整形状的大小 放大和缩小绘图页 图表中的形状太小而不便使用时，希望放大形状。 使用大型的图表时，可能需要缩小图表以便可以看到整个视图。 ，按下 CTRL+SHIFT 键的同时拖动形状周围的选择矩形。 指针将变为一个放大工具，表示可以放大形状。 ，将绘图页在窗口中居中，然后按 CTRL+W 组合键。 还可以使用工具栏上的 “ 显示比例 ” 框与 “ 扫视和缩放 ”

气象学研究人员 生物学研究人员 天文学研究人员 药剂师 动物学研究人员 化学研究人员 科学报刊编辑 地质学研究人员 植物学研究人员 物理学研究人员 合计（次数） 19 职业 A型职业 喜欢 不喜欢 诗人 音乐家 作家 记者 歌唱家 作曲家 编剧 雕刻家 漫画家 乐队指挥 合计（次数） 20 职业 S型职业 喜欢 不喜欢 社会学研究人员 青少年犯罪问题研究人员 演讲理论研究 校长 社会科学教师

活动品质 * * * 行为品质 ╳ 20%+活动品质 ╳ 40%+业务品质 ╳ 25%+客户品质 ╳ 15% 撤件率 撤保率 拒保率 退保率 退单率 上季度撤件数 247。 上季度收单总件数 上季度撤保件数 247。 上季度承保总件数 上季度拒保件数 247。 上季度收单总件数 前 12个月承保退保件数 247。 前 12个月承保

26%32%42% 战略规划管理运营模式设计14 培训 从战略到运营的船与桥 战略 运营 模式 进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略 15 培训 营利模式原理 W＝ O M win＝ origin model 成功企业 ＝利润点 营利模式 16 培训 企业生存原理 0 10 20 30 40 50 100 竞争能力 5 18 40 42 55 80 80 75 75 生存限阀 5

实施与控制阶段的工作流程图 开展项目实施中的指挥、 调度与组织和协调等工作 根据项目实际绩效和项目标 准之间的差距来取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 依据计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、 计划、要求的确认 定期与不定期地度量和报 告项目的实际工作绩效 中管网制造业频道 常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明 51 4． 项目的完工与交付阶段

间。 μ N=100 N=200 N=300 N=400 N=500 Legend Confidential Exercise  X =  X n Distribution of Sampling Averages X X 研究草莓酱的重量是多少。 答案： μ = 95％的置信区间 Legend Confidential 假设检验 第三单元 Legend Confidential  例

 、零件進料之不良 。 。 。 工廠管理  降低成本 。 。  、迅速化。  、工作技能。 。 。 。  提高生產量  、生產方法、製造程序之研究。 。 。 。 。 工廠管理  四 .品管圈營運必備三大工具  不良解析圖   工廠管理 60%1 0 0%90%80%不良項目碼數不足C寬度不足E其他G傷痕F色差D皺紋A針破孔B不良百分率圖 122 膠布之

胁的业务 情景案例设计 结合所学的 SWOT内容实际分析 本公司经营状况。 组织存在的根本目的是什么。 赚钱。 如何摘到更高处或树顶的果子 ? 如何摘到更高或树顶的果子 ? 最大限度的提高客户满意度。 最大限度的降低营运成本。 销售收入增长 — 通过经营能力扩张和新产品导入来提高财务顶线（ top line） 经营收入 — 通过经营能力扩张（增长）或成本降低（生产力）来影响财务底线（

期 維持高訂單交貨率 維持良好供應商關係 有效運用整合性供應鍵資訊科技 低廉的生產運輸成本 增加產能 低維修成本 流程為導向的組織 提供職工嚴謹的核心流程訓練 充分授權的職工參與績效改進計劃 聘用且保有優秀的職工 主要績效衡量指標 (KPI) 營業額 業績成長率 每人營業額 利潤率 資產報酬率 資本報酬率 庫存持有成本 庫存周轉率 長期客戶量 平均交貨週期 準時交貨比率 客戶抱怨比例 產品退貨率

主要去除沉积于设备表面上的无机物，如乳石、啤酒石等。 来自 中国最大的资料库下载 22  HNO3： 强酸， 1%水溶液 PH约为 1，对去除矿物质盐沉淀非常有效，也可以溶解一些蛋白质， HNO3对不锈钢、铝具有保护性，但会腐蚀铬、镍、锡材料。 HNO3具有杀菌作用。 来自 中国最大的资料库下载 23 缺点： 高浓度的 HNO3碰到有机物时会产生氮气，因此硝酸通常稀释后使用。