质量管理培训资料品质成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
胁的业务 情景案例设计 结合所学的 SWOT内容实际分析 本公司经营状况。 组织存在的根本目的是什么。 赚钱。 如何摘到更高处或树顶的果子 ? 如何摘到更高或树顶的果子 ? 最大限度的提高客户满意度。 最大限度的降低营运成本。 销售收入增长 — 通过经营能力扩张和新产品导入来提高财务顶线（ top line） 经营收入 — 通过经营能力扩张（增长）或成本降低（生产力）来影响财务底线（ Bottomline） 营运资金 通过降低库存、减少应收账款、提高资金周转率来影响企业现金流 了解财务影响 – 就知道如何击中财务底线 如何摘到更高或树顶的果子 ? 如何降低营运成本。 我们做的如何 ? 隐藏的成本 未使用的文书 让步接受 快运成本 定单错误 服务费过高 销售定单失误 原型制作过于昂贵 人员流失 上市时间过晚 新产品开发成本 加速处理成本 软件不兼容 库存 延迟 投诉 搬运成本 能力过剩成本 市场丧失 加班 测试成本。阅读剩余 0%
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