年度

7A环保型发动机 徐州装 载机厂 ZL50 装载机 1. 样机试制及装机服务 2. 配试后改进 3. 图纸定型 15 技 术 中 心 金 爱 宝 凌君 旸 市场营销部 制造部 采购部 全新领域 2 D6114ZG1B（ B1652812029） 洛阳建筑机械厂 YZ18GS3 压路机 1. 图纸设计 2. 样试及装机用户服务 3. 图纸定型 10 技 术 中 心 孙 佐 治 雷 保 军

格（员工） 技术 /经验： 在过去的工作，体现出来的技术 /专业水平，以及相关的经验。 主要依据 两个评价标准〈职位说明书〉，〈人才结构描述〉，以及在员工中的比较。 过去的业绩 : 逻辑及分析能力： 是否能够抓住问题的要点，思维是否严谨 素质要求（其中 ”沟通 ”并非统一标准，而是根据岗位要求做出判断） 是否乐于沟通（外向，态度积极），语言表达能力 填写评估表 总结分析会 人力资源规划 薪资对位

安全制度 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1 6 内部 新员工 7 岗位职责培训和指导 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 内部 新员工 到岗一周内执行 8 员工试用期职业辅导计划 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 内部 新员工 到岗三个月内执行 注： ◆ 表示实施的时间 在职培训 4 培训 类别 序号 培训项目 培训时 间 课时 累计 课时 培训讲师 预算 （万） 培训 对象

本公司在质量体系认证范围内的产品主要是指 的生产制造，产品符合性主要是指：采购产品、半成品和成品以及国家法律法规、行业、企业标准、顾客要求的符合性，本公司的产品符合性可从以下几个方面得到论证： ● 采购部对原材料采购的统计 ,至今尚未发生过退货或不良，达到了本公司对采购产品的要求。 ● 质检部在对生产中实施过程、 成品检测 ,仅 20xx年底发生过两批次的质量不合格，检测合格率是大于 99%的。

全区 7 处 46 台套排涝泵站进行全面地检修，确保全区排涝泵站运行正常；四是在场街镇的大力支持下，注重实效，大搞汗水投 入，疏浚全区骨干沟渠，完成内部农田水利土方 70 万立方米，其中，清淤 40 万立方米，台渠加培 10 万立方米，三沟清洗 20 万立方米。 恢复调蓄能力 40 万立 方米；恢复、改善灌溉面积 5 完亩，除涝面积 12 万亩；改造低产田 万亩。 通过一系列措施

裁批准。 公司驻外机构人员月出差天数最高为 25 天。 出差人员报销必须持出差地旅馆正规发票和正规车票。 青云宏集团营销计划文本 企划、市场部机密 14 营销中心通讯费标准 手 机 费 标 准 职 位 通 讯 费 备 注 总 监 800 元 /月 比如本埠大区经理管辖内蒙古、河南、河北、陕西、山东及山西省内十个地市，业务量巨大，通讯联络较多，手机费标准暂定为 800 元 /月。

他原因（包括无任何原因）的人数为 8，占 %。 （详见图 3） 湘泉集团 20xx 年度湖南区域市场调查 之 新晃市场调查报告 第 5 页 共 9 页 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 0 20 401图 3 购买决策因素构成其他原因商家推荐朋友推荐品牌知名度和广告经验因素价格因素 从上述的分析中，在购买白酒时，消费者理性因素诸多，而诱导性、冲动性购买的机会则相对很少，因此

元，亩均收入 元。 实现了烟农增收，财政增长。 规范合同调整。 20xx 年昭阳区烤烟生产遭遇了有历史记录以来的严重干旱，全区受灾点多面广 ，通过 多次调研综合分析，5 北闸调减 24 万斤、守望调减 万斤、永丰调减 8 万斤，布嘎调增 万斤，在合同调整中严格按照合同调整流程规范操作。 深入开展入户预检工作。 为确保大灾之年圆满完成烟叶收购任务，使优化烟叶结构工作落到实处

其他工作。 ① 建立健全了公司各级安全组织机构，明确责任人，使安全工作落到实处； ② 配合集团，进行了关键绩效考核（ KPI）以及职位说明书的推广工作，初步确定了公司及部门目标责任书； ③ 进行了公司人力资源的基础管理工作（提前离退休人员手续办理、定岗定编、人力资源基础素质调查等）。 二． 存在问题及对策 1. 旧楼房民用户、工商户市场开发存在一定难度。 由于（ 1）气源价格倒挂

团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质 等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产