年度

推进教学改革，全面提高教育教学质量。 政治学与行政学专业是学校新设立的本科专业，在缺乏各种资料，时间紧，任务重的情况下，研究制定了《行政学院发展规划》、《行政学院专业教学计划》等。 以教学质量年为契机，完善和修订了各类教学文件，在教学环节上狠抓检查与指导 ，积极进行教学方法改革，给每位教师配备多媒体教学光盘，为全面提高教学质量打下了良好的基础。 发挥 “两课 ”教育教学的主渠道、主阵地作用

通知 IQC（或 FQC 终检）进行检验确认。 （前提是我们的来料能查出来料的供应商、来料日期、来料批号、来料数量等来料的相关资料）  实例： *针对物料的变更、更改和代用，没有（或不详细的）工程更改通知单，即使有工程更改通知单也没有对变更后的在库、在线物料、半成品和成品作明确处理问题，例子也很多，比如：在线路板面，在 12 月 28 日的 B32214 线路板和 12 月 19 日的

斯涌出量较大的密闭，测定人员密切观测、记录反风开始起瓦斯或二氧化碳达到 2%的时间和持续时间，发现瓦斯涌出异常，立即向指挥部汇报，测定数据记录要清楚，内容要齐全、准确，即反风 2 小时内瓦斯浓度测 12 次，风量、温度测定 4 次。 反风前测定数据和反风 后第一次测定的数据必须立即汇报指挥部。 在副井底、 2皮带巷底各设一处气压观测点，使用空盒气压计，由测风人员负责观测记录反风前后气压变化。

难点问题 需要通过广告宣传解决的难点问题 客户购买行为的主要决策因素 诉求对象与诉求点 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 第二部分：广宣项目选择 确定广宣重点诉求：（诉求点权重排序） 撰写说明： 汇总各细分市场的诉求点，根据明年市场开发的重点对各诉求点的重要性进行排序，确定重点诉求 表二：诉求点权重分析表 诉求点 重要性权重

大类并施行二级管理。 为了便于合同管理，我们还将所需文件格式作了一一明确，并制订了统一的合同编号规则，使合同管理 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 进入一个统一规范的管理阶段。 不仅方便各部门的合同资源共享利用，也为随后的合同档案整理工作打下良好的基础。 值得一提的是，随着部门人力资源配置优化，办公室的法务管理职能也在合同管理中得以显现

员亲自带队，以提升营销 部管理水平、激发团队热情、增强团队信心、实现个人业务的飞跃为目的，重点抓营销部的基础 管理工作、抓主管层面的管理能力和辅导能力、抓新人的育成和提升，几个月下来无论是组训的工作能力还是团队的基础管理都有了明显的提升。 在业务管理方面 ,在原有的业务流程上进一步改进，完善及加强单证管理，处理好风险控制和业务发展的矛盾关系。 同时加强部门及营业区内勤的培训

20xx 年初的时候，我兴致勃勃地制定了多个旅行计划，结果临近年底，一个都没有 中国最大的管理 资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 实现，多少让人觉得遗憾。 回想一下今年去过的最好玩的地方，竟然就是钱柜。 没时间旅行，没时间用心寻找好玩的地方，只有在 K 歌的时候好好享受发泄自己的快感了。 ●个人总结报告之孙俪 20xx年是我的本命年 ，他和我一起吹灭了 24支蜡烛。

每月定时完成学习 笔记，稳步推进培训体系的考核运作，善于发现 团队 中优秀的培训文化和兼职讲师，注重业务人员的综合成长；注重在职人员的继续教育品质管理，以考取代资证为契机，加强对业务人员保险知识的学习，在早会早开展形式多样的培训学习。 长期下来，不但提升了业务人员的综合素质，而且营造了公司浓厚的学习氛围。 五、公司形象宣传方面 在太平洋金色招牌的影响力下

% 4 计划部 12 0 12 % % 5 品质部 24 20 4 % % 6 模具部 90 85 5 % % 8 设计课 19 18 1 % % 9 注塑部 55 52 3 % % 10 生产部 4 4 0 % % 合计 246 179 67 % % 各部门人员比例图0 23 514 129019554246241 总经办2 行政部3 财务部3 市场部4 计划部5 品质部6 模具部8 设计课9

Y部 门 / 中心 年 度目 标 执行 计 划质 询 会( 1 5 )制 定 部 门 / 中心 年 度 目 标执 行 计 划( 1 6 )NY审 批( 2 0 )Y制 定 公 司年 度 目 标( 2 1 )结 束( 2 2 )近 期 战 略 目 标 设 定 流程年 度 计 划 目 标 制 定分 解 流 程年 度 目 标 执 行 计 划 确定 流 程NYN公 司 年度 目 标执 行 计划 质