年度

不断加强员工队伍建设。 以人为本，善待员工是 **院一贯遵循的优良传统。 改制以后，善待员工在制度上更是体贴入微。 通过竟争上岗重新任命院 中层领导干部， 优化了人员组合，通过竟争上岗将年富力强、热爱接待工作的同志选派到接待岗位，由于原来的服务员大部分办理了内退手续，我院招收了一批服务员，请有关专家 上门对她们进行了岗前培训，规范服务，统一着装，使接待质量得到了加强，外部形象得到提高。

生产部 20xx 年 3 月 内校 8 卷尺 CC008 生产部 20xx 年 3 月 内校 9 卷尺 CC009 资材部 20xx 年 3 月 内校 10 卷尺 CC010 业务部 20xx 年 3 月 内校 11 钢尺 CC011 管理部 20xx 年 3 月 内校 12 钢尺 CC

汽车消贷清欠工作制度》，明确了职责和责任，并根据上级公司下达任务的完成情况，对责任人实行奖罚。 经办人员按照市公司统一部署和要求，加强逾期案件和合同未了责任的管理，规范催欠清收的工作流程，积极主动、认真扎实地做好这项工作，千方百计地采取了各种方法和措施，圆满地完成了市公司下达的各期清欠任务，把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度。 四加强党建及党风廉政工作 一年来

业务能力和管理能力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。 一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。 二、业务管理 “没有规矩不成方圆”。 要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。 管理是一种投入，这种投 入必定会产生效益。 我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。

营业厅、移动综合楼等处制作了各类楼顶形象工程广告。 为了完成郭守敬大街过街彩虹广告牌的加工制作，他们不分 白天黑 夜，以顽强的拼搏精神奋战在制作场地。 职工以实际行动，谱写了一曲曲感人的劳动 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 赞歌。 广告公司不仅积极承揽各类外协加工制作工程，还集装修、土建等附加工 程与一体，千方百计参与市场竞争。 这支敢于创新

把学员中优秀个案整理后供其他学员参考学习； 对不合格的学员由培训经理安排面谈辅导，在考核直到合格； 问题分析与解决技巧 目标制定 计划制定 计划有效执行 计划总结与报告技巧 酒楼促销技巧 六式码培训 人事绩效考核 厅面营业管理技巧 集团高层 企业文化与个人价值观 每一个培训课程结束后 30 天内 参加培训学员 培训经理 学员所在部门 每一门课程都安排作业并修改后书面反馈给学员

国内06年现货价格刚性仍存在。 国内价格刚性会对国际价格形成支撑，我们认为06年国际铁矿石价格下跌的空间和机会都不大。 图10：我国铁矿石进口占世界出口比重资料来源：IISI 国泰君安研究所因此，国内现货价格是进口现货价格以及协议价格的领先指标,分析国内铁矿石价格对预测国际铁矿石协议价格具有指标作用。 导致国内铁矿石价格上涨的原因是国内钢铁产量攀升，这导致矿石量消耗的增加。

问题的解决办法，从而 “逼迫 ”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。 同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了 “解决问题是职责 ”的职业操守。 ⑤ 在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。 “居安思危 ”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。 负面因素分析： ① 公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。

：电视 60%、报纸 15%、机动 25%。 九、反馈评估与修正计划及机 制 广告的运作建立在销售工作进行的基础上展开，销售形势难以完全准确地预测，其中的随机因素（如：气候、突发事件、行业内动态）更是难以把握，因而广告必须灵活、机动，有效地与销售工作配合。 （一）广告表现： 预留部分广告表现稿，根据各地对广告表现的反馈情况及时作相应调整，随时保证广告效果最大化。

市场需求已呈现出多元化和市场细分愈加明显的趋势，要求企业以市场需求为导向来制定自己的产品策略和营销策略。 移动通信新业务的开发和手机功能的不断增加，促进了产品更新换代的加快，形成了新的市场空间。 风险 目前，包括手机芯片、软件和整机设计的核心技术很多都掌握在国外厂商手中，多数国内品牌则停留在贴牌生产的水平。 而如果不在技术上取得突破，国产手机目前的优势必将难以长久。 三、行业经济运行指标 3