目标

部队迎新春座谈会发言 [政府机关 ]新任市长就职发言 [城建环保 ]城乡环境整治工作表态发言 [政府机关 ]在 XX 市与林业局合作共建签字仪式上的讲话 [党委党建 ]市委领导班子解放思想表态发言 [政法武装 ]公安局长任前表态发言 [公司企业 ]经贸公司在对外贸易和旅游业发展调研座谈会上的发言 [公司企业 ]公司在外贸企业发展调研座谈会上的发言 [公司企业 ]公司代表在经贸发展调研座谈会上的

上期附加价值 * 100 上期附加价值 测验每年附加价值增加比率。 成长率在 1以上为佳。 1总资本增加率 本期总资本 上期总资本 * 100 上期总资本 测验每年总资本增加比率。 不要太大。 1 设备增加率 本期固定资产 上期固定资产 * 100 上期固总资本 测验每年设备增加比率。 愈大愈好。 1每人平均销售额成长率 本期每人平均销售额 上期每人平均销货额 * 100 上期每人平均销售额

、 技术方法体系 包括： a、 计价标准（即统一的内部价格指导体系）。 b、 编制原则 (依据相对公平的原则 确保单位内同类工程能够在同一成本线上组织施工 )，即统一的编制计算原则。 c、 编制流程 合同交底 现场调 研 （实施性施组、 劳务、材料物资、机械设备租赁价格水平，管理人员数量、分包 方案等） 分局与项目部双向 编制责任目标成本 与项目部协商 签订经营承包责任制 执行标后预算（年度预

从这三个命题可以看出， MM 定理认为在完美的市场中，任何试图改变资本结构来影响企业市场价值的努力都是徒劳的，这说明了企业的价值决定于企业的资源配置方式，而与其资本结构无关。 一个追求价值最大化的企业应该在现代财务管理的要求下来寻求有效的资源安排方式，而不是对资本结构的考虑。 . . “ MM 定理”虽然在理论界引起了巨大的影响，但是却没有通过实际的检验。 它与当时一些流行的观点相悖

,即由美国的Ｍｏｄｉｇｌｉａｎｉ和Ｍｉｌｌｅｒ (简称ＭＭ )教授于 1 958年 6月份发表于《美国经济评论》的 “资本结构、公司财务与资本 ”一文中所阐述的基本思想。 该理论认为 ,在不考虑公司所得税 ,且企业经营风险相同而只有资本结构不同时 ,公司的资本结构与公司的市场价值无关。 或者说 ,当公司的债务比率由零增加到 1 0 0 %时 ,企业的资本总成本及总价值不会发生任何变动

能实现的概率进行计算。 可见，这种计算办法考虑了资金的时间价值和风险问题。 企业所得的收益越多，实现收益的时间越近，应得到的报酬越是确定，则企业的 价值或股东的财富越大。 企业价值最大化目标的优点是：考虑了资金的时间价值和投资出现的风险价值；反映了对企业资产保值增值的要求；克服了短期行为；有利于社会资源的合理配置。 其缺点是：计量较困难；法人股东对股价最大化目标没有足够的兴趣

内；表面标高应符合设计要求，偏差应控制在177。 10 mm 以内。 混凝土垫层：混凝土垫层其强度等级不应小于 C10，所用石子粒径不得大于垫层厚度的2/3。 表面平整度的允许偏差不得大于 10mm，其标高偏差控制在177。 10 mm 以内。 垫层找坡坡度偏差不大于房间相应尺寸的 1/500,且不大于 30mm。 待混凝土强度达到 ，才能进行上一层 的施工。 楼地面面层 水泥砂浆面层： A.

，领导能力差；典型表现 —— “不求有功，但求无过”、“不请假，不迟到，不工作”。 （ 4）放任型：优点 —— 民主，适于独立性强的工作人员；缺点 —— 管理松散，因缺乏必要的上级指示而导致绩效较差；典型表现 —— “组织涣散，考核不严密。 ” （ 1）目标管理的基本模式： ◆ 贯彻型 —— 选择个人能力型目标管理 贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。 贯彻型的领导的业绩很好，但整体意识特别差

与总结； b、部门考 核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性； c、直接上级评核。 各类考核办法有： a、查询记录： 对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； b、书面报告： 部门，员工提供总结报告； c、重大事件。 d、所有考核办法最终反映在考核表上。 九、考核程序 行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在 5日前完成对上月的工作考核

、团队协作能力 ，绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面： 就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。 通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。 就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现， 同时可以针对性的开发培训计划