目标

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在期中期末由教研室对教师的教案、听课笔记、作业批改、教科研计划及执行情况进行检查并记录。 3 领导随机抽查。 校领导随时随机对教师教学教程各环节及教研工作的情况进行检查。 .。 侧重 对教学时数，讲学率（教师讲学次数与教师人均讲学次数之比）、授课率 、学员到课率、作业收 缴 及批改率等要素进行评价。 此项评价由有关科室负责组织。 侧重对满意率（由学员评）、合格率（含期末考试合格率、指导毕业 结业

，将秋季广告费用控制在 258万元之内   盛高 **项目合作资料 注： “ ”为主要责任部门，“ ”为次要责任部门 指导方针 下 年 度 目 标 保 障 措 施 企管 中心 生产技术 中心 营销 中心 供应 中心 财务 中心 临沂狮玛公司 公司办公室 人力资源部 发展规划部 生产部 技改部 质检部 市场部 各销售公司 业务办公室 供应部 供应办公司 财务部 审计部 五

市场部部长 岗位目标管理与绩效考核工作规程 岗位名称 市场部长 职位代码 1 所属部门 市场部 文件状态 职系 职等职级 直属上级 总经理 文件编号 岗位任职资格 自然条件 男女不限， 2545 岁，身体健康，精神面貌积极乐观向上，无不良嗜好，无法律处罚记录 社会属性 1. 本科以上学历，市场营销、统计、管理或相关专业。 接受相关培训和实践，有 3 年以上相关工作经验。 2. 普通话较好

加强设计计划管理，保证招标及施工所需时间；  严格控制设计费用，不可超成本指标；  按照成本指标及公司相关成本管理规范组织样板房、会所、售楼处装饰工程设计及招标；  按照总部规范及公司规范做好装饰工程变更及签证工作，必须保证在成本控制指标内；  按照成本指标组织园建及绿化设计，确保低于成本指 标。 成本控制要点：  设计阶段：  提倡设计招标，实行限额设计，力求将使含钢量

理与绩效考核 46 什么目标管理 目标管理就是研究如何确立组织的正确目标及如何达 成目标的管理方法 先确定什么是目标是以目标为导向的一种过程 管理 目标管理与绩效考核 47 A公司目标管理现状分析 现 状 现有目标管理体系形式上比较完整已经基本建立以 覆盖纵向各组织层级及横向各部门分工为组织基础的 目标体系 现有的岗位目标体系能根据业务体系的要求做相应的 调整年度季度

些作业本身的根本经济利益。 一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种作业的组合。 企业内部的价值作业可以分为两大类 :基本作业和支援作业，如图 1所示。 对于施工企业而言，内务后勤主要是原材料、构配件的采购及预制件的制作等工作 :生产作业主要是通过施工作业完成建筑安装产品的建造过程。 外务后勤主要是在工程完工后在转交给业主之前行使对工程的保管责任。

新宇化工公司根据企业“九五”计划的总体要求来确 定公司的总目标。 总目标包括以下四个方面，并尽量用定量指标表达，目标又分期望和必达两种。 分别如下（以 1996年为准）： 13/a．对社会贡献目标。 新宇化工公司作为一个地方化工企业，不仅要满足地区经济发展的物质要求，而且要满足人民群众对化工产品的不断增长需求。 具体指标为：总产值 7914万元必达，期望 8644万元，净产值 1336万元必达

统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。 他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。 还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。 他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。 总经理期待着很快能够提高业绩。 然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。 部门间的

集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效 运行，提升公司执行力。 考核标准：如因督 查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣。 （四） 董事会事务 和法律日常事务 1．董事会日常事务 工作要求：做好公 司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和 会务工作。 考核标准：每出现