目标

一、自信登讲台，紧 张不再来 清楚地记得初登讲台是面对 80 多双眼睛自己内心的忐忑不安，当时感觉自己做自我介绍是声音都在打颤，后来不断给自己加油打气，慢慢的可以自信的站在讲台上，自然流畅地给他们上每一节课。 我想这是每一位初登讲台者必然要经历的一个过程。 在这一过程中我由一名学生转变为一名教师，开始肩负更多的责任。 二、掌握重难点，清晰理思路 一直都听说讲课是一门艺术，老师是演员

班情况比较好。 他们已经基本适应大学生活，两个班班委工作认真负责，能起到核心带头作用，与我也保持着密切 15 联系，作好了桥梁工作。 因此，两个班取得了不少成绩： 2020 班在今年被评为优秀班 集体。 班上有 2/3 的同学参加了党校学习，并都以优异的成绩结业。 其中有一名同学被发展为预备党员。 该班学风浓厚，平时坚持早读，在期末考试中无一人重修。 在英语剧比赛中，该班也获得了二等奖的好成绩。

重视高校毕业生见习基地建设工作，通过广泛宣传、多次调研、精心筛选，确定 10 家单位为我市高校毕业生见习基地，并于 9 月 15 日成功举办了高校毕业生就业见习洽谈会暨市级高校毕业生 3 就业见习基地揭牌仪式。 当天便 圆满完成了省厅下达我市 260 名高校毕业生就业见习计划，并为迎驾酒业申报获得省人事厅授予的“全国高校毕业生就业见习基地”。 第三项工作： 深化职称制度改革。

试行 海尔地产 （集团）有限公司管理体系文件 350 成本管理中心 负责工程目 标成本的编制，包括 开发前期的报批报建， 开发前期的勘察、设计、主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费； 财务管理中心 负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发 间接费中的 区域公司 工程管理费、集团管理费、财务费用、资本化利息 、销售、物业完善费； 成本管理中心

成本控制则具有更大的前瞻性，一开始就注重对市场的调查，分析竞争对手，与顾客互动，充分考虑顾客的需要。 当波音公司开发新产品 —— 越洋双引擎波音 777型飞机时，曾定期咨询顾客，顾客作出的评论和提出的建议在很大程度上影响着飞机的设计和操作 性能的改进。 一个产品必须保证在将来适合市场需要，这样才会最大程度地保证成本控制的现实性，假如生产出来的产品不合消费者心意

活动中，我们把安全学习和业务培训学习相结合，使之内容更为丰富，效 果更为明显，在全所员工中形成良好的学习氛围，使每位员工的安全意识有了质的飞跃。 严格执行两票制度，认真为工作票审查把好关，落实现场勘察制度，做到现场安全生产管理可控在控。 加强现场施工监督力度，对较大型、复杂线路的作业，必须有所领导到现场，协助工作负责人进行现场监护，及时发现问题，消除安全隐患，更体现出全员齐心协力的工作氛围。

每差错一次扣 1 分 10% 登、销账表停滞率 每停滞一次扣 分 5% 客户服务差错率 被检查警告或投诉一次扣 1 分 10% 客户服务停滞率 被检查警告或投诉一次扣 分 5% 单据整理规范率 每被检查警告或投诉一次扣 1 分 5% 作 业处理标记率 每被检查警告或投诉一次扣 分 5% 管理 绩效 5S 现场管理 每被检查警告或投诉一次扣 分 3% 综合管理 每被检查警告或投诉 一次扣 分 2%

离 一人一用一灭菌执行率 100%（合格分 100 分）。 常规器械消毒灭菌合格率 100%（合格分 100 分）。 一次性注射器、输液（血）器用后统一回收率 100%（合格分100 分）。 （四）培训学习 一年内选派护士长以 上人员外出接受省级以上管理培训 50%。 外出学习培训率≥ 20%。 护士外出进修率≥ 5%。 今年内手术室、 急诊、 供应室 护理专科护士参加考核

持续时间 2 安排各个工程活动之间的逻辑关系使其明确 3 全面联系整个工程项目的预期时间各个工程活动之间的关系以及每个工程活动 的实际持续时间用网络计划图描述并进行分析 各工程活动持续时间的确定是工期计划的关键一些能定量化的工程活动有 确定的工作范围和工作量又有确定的劳动效率这类工程活动可以比较精确地计 算持续时间 [16]计算公式如式 2 1 所示 w T i 2 1 i p t e i i

任到个人，以认真负责的态度做好 每 一个临床路径 及单病种 ； 或单病种 病 人进入临床路径 （或单病种） 管理，从始至终认真把临床路径 （或单病种） 实施过程中的各项工作做 好，不得随意中止或退出临床路径 （或单病种管理） 、不得随意改变临床路径 （或单病种管理） 、按临床路径（或单病种管理） 要求做好各项工作， 保证临床路径 （或单病种） 的顺利完成； 及单病种 管理小组，科主任、质量管理医