控制

责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。 这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本 单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。 建立严格的费用审批制度。 一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，

了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。 制造过程中的控制。 制造过程是成本实际形成的主要阶段。 绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。 投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

行检查、评比和监督。 不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技 术水平、工作环境等。 所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的主要方面有： （ 1）材料费用的日常控制。 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。 车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况

第 12 页 共 27 页 此资料来自 施工环节成本控制要点应用指南 施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因 各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。 由于市场变化与市场 把握的原因，施 工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循 程序都是必须的。 这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。 控制要点 控制什么 怎么控制

公司办公室负责公司车辆使用管理和协调工作。 第三条 办公室统一调度车辆并负责车班的行政管理工作。 第四条 公司办公室下设车班，负责司机的管理和安全教育，以及车辆服务和维修维护、保养。 并要求司机掌握专业技术知识和本领，确保安全行车和树立爱车、爱岗的敬业精神。 第五条 公司司机均接受院交通安全委员会定期安全教育的管理。 第六条 各部门使用公司车辆时，需填写用车单由办公室统一调配。 车班办公地点

应部分别与被确定资格的厂商协商优惠供货价格、签订供货协议。 采购供应部应及时将协议价格提交管理规划部 备案。 （ 2）采购供应部负责编制包含供货内容及价格的定点供货厂商名录，经上述部门认可后分别存管理规划部、采购供应部和质量办公室。 采购供应部与管理规划部依据此名录进行采购和审核。 （ 3）定点供货厂商名录每年评审一次，质量办公室、使用产品的相关事业部负责对厂商供货的产品质量进行评价

条 . 如员工因故暂时不能履行岗位责任，则必须委托他人代理，签定《委托代理书》，确定代理责任和权限。 经直接上级批准后，该岗位责任和权限由委托代理人按《委托代理书》履行。 第二十八条 . 员工处理任何事务必须有依据，依据可以是岗位责任权限、上级批示、规章制度、法律法规、相同案例等，如无依据时，则必须请示直接上级。 第二十九条 . 员工必须以积极的态度投入工作，主动提出合理建议，提高工作效率

部和管理规划部主管签字的《发货通知单》为依据，库管员认真核对成品的规格型号和数量无误后，开《出库单》 ，成品领出人要在《出库单》上签字。 第四章 退库 第十八条 领出物料后出现用料变更或剩余时，应该退库。 第十九条 退库时要办理退库手续（在领料单上用红笔填写），退库需说明原因，并注明规格型号、数量和工号。 退料需经领用部门领导签字。 第二十条 退库物料须进行必要的质检或经测试合格后，性能

程合同的成本利润率，并参考工程项目的工期进度，确定新签工程合同的资金需求量； 以上两项之和为计划年度内工程项目资金需求总量。 2．代理合同资金预计支出总量 根据往 年代理合同的利润率和计划年度新签代理合同指标，并参考计划年度市场情况，确定计划年度内代理合同资金预计支出总量。 3．产品制造所需资金总量 根据产品年度生产计划和平均成本利润率，确定计划年度内产品制造所需资金总量。

2/2020 JTGS03 烧手、 烫手、刺手和严重磨手的岗位员工使用。 防护用鞋，应当发给在操作中足部需要防烫、防刺割、防水、防砸伤或防腐蚀、防电击的岗位员工使用，并按照需要，分别发给高温鞋、绝缘鞋和防水、防腐蚀的胶鞋。 防护帽，对在操作中头部需要防物体打击、防发辫绞碾、防烫、防尘岗位的员工使用，并按照需要分别发给安全帽、女工帽、工作帽。 防护镜，发给对眼部有伤害危险工种的岗位员工使用。