成本控制的基础性工作-成本管理(编辑修改稿)内容摘要:
责任单位和部门以一定的经济权限和利益,使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。 这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限,以减少利息支出;上交多余固定资产的权限,以减少固定资产占用费和折旧费的支出;上交多余劳动力的权限,以减少工资支出;本 单位奖金分配的权限,以调动职工的积极性。 建立严格的费用审批制度。 一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定了的,。成本控制的基础性工作-成本管理(编辑修改稿)
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精心策划、周密部署(如何招商,涉及篇幅不再多讲,另文专述),方能以小博大,顺利的实现借船出海,进而发展壮大。 第四招:贴身紧逼,挑战名牌 当市 场出现旺销产品之时,必然有许多同类产品以相似的名称、包装等形式迅速跟进,与名牌产品抢夺市场。 知名企业的强势产品大做广告,不但成就了自己,也催熟了新的一个品类或市场,于是马上有人跟进,在终端、卖场等渠道开展 “赤身肉博 ”
业变化很大,但会计系统变化较小;其六,有先进的计算机技术。 作业成本法与适时制生产系统配合使用,可实现技术、管理和经济的统一,发挥更大的作用。 但是,作业成本法作为先进成本计算方法、先进管理方 法与先进管第 6 页 共 14 页 6 理思想相统一的综合管理体系,其应用在很大程度上具有灵活性,并不绝对为环境条件所限制。 普通企业可以应用作业成本法的先进管理思想改善企业管理
6条、第 16 条至20 条、和 招投标管理程序 第三项 8 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件 评标和定标 (1)技术性评标和定标 (2)经济性评标定标 优先顺序 技术评标 经济评标 合作经历 技术部门负责技术评标 审算部负责经济标书的评标 财务部负责审核广告包装费 详见 招投标管理规范 第 21 条至 33 条、和 招投标管理程序 综合审核投标单位;评定中标单位
6 月 28 日《法制日报》报导,我国企业间签订的合同有 50%不规范,全国一年有 500 亿元金额的合同违法;全国每年约有 3000 ~ 4000 亿元的合同金额得不到履行,无效经济合同约占全部经济合同总量的 10%~ 15%。 对此,一种实证的研究结论认为,违约率(合同纠纷数和合同总份数之间的比例)与履行率是对应概念,履约率越高,则违约率越低,反之亦然。 违约率还与契约市场发育成反比。
了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。 制造过程中的控制。 制造过程是成本实际形成的主要阶段。 绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。 投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。
行检查、评比和监督。 不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技 术水平、工作环境等。 所以,成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的主要方面有: ( 1)材料费用的日常控制。 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。 车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况