控股

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团 有限公司 标 题 质 量 手 册 章节号 4 2 2 质量手册 修改状态 修改单号 修改页码 修改人 批准人 批准时间 本，并加盖“作废”印章。 d. 在手册 使用期间，如 有修改建议，各部门负责人应汇总意见及时书面反馈到 体系办 ，由 体系办 在管理评审会时提出，对手册的适用性 、有效性进行评审，必须及时按文件控制程序进行修改。 4 2 2 6 相关文件 Q/YJZT02《文件控制程序》

使用规则见《薪酬管理制度》 、 职位评聘 和 培训等相关管理规定。 第十九 条 见习期结束后 ，员工见习期档案以见习管理手册为准 ， 拆去 日志和评委评分表后，员工见习管理手册由人力资源处 进行归档。 8 第七章： 公司间 见习 的相关规定 第二十 条 控股公司员工到 子公司 见习： 子公司 负责按本公司 规定提供免费宿舍 ，协助安排就餐 ； 子公司负责 提供劳动保护用品 ； 人力资源部门

或者得到股东会在知情的情况下批准，不得将其处置权转授他人行使； （五）如实向监事会提供相关情况和资料，不妨碍监事会或者监事行使职权； （六）法律、行政法规、本章程规定的其他勤勉义务。 第四十五条 未经本章程规定或者董事会的合法授权，任何董事不得以个人名义代表公司或者董事会行事。 第四十六条 董事连续二次未能亲自 出席、也不委托其他董事代为出席董事会会议的，视为不能履行职责，应当通过股东会

期合作协议的执行供应商再评价合 作 供 应 商财 务 处供 应 处经 营 副 总经 营 部经 营 部 部 长成 立 物 资 采 购 项 目 小组 ， 确 定 初 选 供 应 商制 定 集 中 采 购 实 施 计 划 ， 并 按 计 划组 织 实 施确 定 集 中 采 购 物 资议 标 采 购招 标 采 购参 与推 荐 集 中 采 购 物 资建 立 集 中 采 购 供 应 商 档 案确 定 最 优

终身制， 每 年都采取后评价的管理方式，由工程管理的相关职能部门、项目部等对其进行重新评审、调整， 同时对 承建商数据库更 新。 更新结果分年度向成本小组汇报、审核 和批准。 评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学 地 比较和论证，中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简单、规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定中标单位。 对于工程进度

董事会会议应由董事本人出席，因故不能出席的可以书面形式委托其他董事代为出席，委托书应载明授权范围。 第三十一条 董事会决议的表决，实行一人一票。 董事会对所议事项作出的决议应由二分之一以上的董事表决通过方为有效，其中对某些重要事项作出的决议应由三分之二以上的董事表决通过方为有效。 董事会的表决方式可以采取举手投票表决，也可以采取其他具有法律效力的方式进行。 第三十二条 董事会会议应制成会议记录

名 ， 财务总监1 名。 （二）内设机构 按照 “精简、务实、高效 ”的原则设置 内设机构 和配备人员。 公司内设 投资 发展 部、财务 审计部、合规与风险管理部 、项目管理部和综合管理部 5 个部门。 1． 投资 发展 部 主要职责： 负责 公司 经营发展战略和项目管理策略的研究，收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划和年 度投资计划； 制订投资管理制度和业务流程

工作更加系统化、规范化，尽量提高面 试的准确性，便于进行面试后的比较、筛选工作，请您认真做好面试记录。 非常感谢您的合作。 试题一： 目的： 记录： 点评： 试题二： 目的： 记录： 点评： 试题三： 目的： 记录： 点评： 试题四： 目的： 记录： 点评： （请续接背面） 27 试题五： 目的： 记录： 点评： 试题六： 目的： 记录： 点评： 试题七： 目的： 记录： 点评： 临时性问题 :

股东】 的提名聘任或解聘。 总经理对日常经营管理负责，行使以下职权，副总经理协助其工作： 1. 对外代表公司，发展业务； 2. 根据董事会的决议，安排、领导 公司日常经营管理业务； 3. 决定董事会授权范围内的议案，提供议案以及资金筹措； 4. 在董事会授权范围内谈判及签署合约文件； 5. 聘任及解雇非董事会委任的高级经营管理人员，决定其报酬和福利； 6. 交办其他董事会授权的事项。 第