建龙控股应届毕业生见习期管理规定

建龙控股应届毕业生见习期管理规定内容摘要：

使用规则见《薪酬管理制度》 、 职位评聘 和 培训等相关管理规定。 第十九 条 见习期结束后 ，员工见习期档案以见习管理手册为准 ， 拆去 日志和评委评分表后，员工见习管理手册由人力资源处 进行归档。 8 第七章： 公司间 见习 的相关规定 第二十 条 控股公司员工到 子公司 见习： 子公司 负责按本公司 规定提供免费宿舍 ，协助安排就餐 ； 子公司负责 提供劳动保护用品 ； 人力资源部门 统筹负责在子公司期间的日常管理 ； 各厂 、处 （中心） 负责 工序见习 的日常管理与培训项目的实施 ； 专业对口部门负责岗位 见习期的日常管理与 见习项目的实施。 第二 十一 条 子公司员工 原则上安排在本公司内部见习，但如需 到其他子公司见习 ，可参照上条处理。 第八章：附 则 第二十二 条 本办法的附件 为 ：《 见习管理手册 》 第二十三 条 本办法由企划部人力资源处 制定与修订。 第二十四 条 本办法自下发之日起执行， 《新员工入企培训制度》 同时废止。 第二十五 条 本办法经控股公司总裁核定后发布。 工序见习管理手册 姓 名： ** 工 号： 100 部 门： （厂 、 处、部） 完成日期： 200 年 月 日 目 录 一、见习整体情况介绍 ............................................................................................ 2 二、见习考核介绍 .................................................................................................... 3 三、见习期总体考核表 ............................................................................................ 4 四、见习期模版 ........................................................................................................ 5 （一）见习日志模版（根据见习时间，一般做 50 页，可拆） ............................................. 5 （二）工序见习总结模版（根据工序数量，一般做 7 页） ................................................... 6 （三）工序见习论文（模版可根据实际内容变动，由员工填充，一般留 15 页） ............. 7 （四）专业论文评价表（评委用，可拆） ............................................................................... 8 （五）专业论文评价表（员工汇总） ....................................................................................... 9 （六）岗位见习考核表 ............................................................................................................. 10 一、见习整体情况介绍 拟用人部门 部 厂（处） 入职时间 年 月 日 入企教育情况： 入企教育时间 年 月 日至 年 月 日 入企教育地点 人力资源负责人 参加人数 分组情况 班长姓名 属第 组 组长姓名 工序见习情况： 工序见习时间 年 月 日至 年 月 日 工序见习地点 人力 资源负责人 参加人数 分组情况 班长姓名 属第 组 组长姓名 岗位见习情况： 岗位见习时间 年 月 日至 年 月 日 岗位见习地点 岗位见习内容 其他情况： 二、见习考核介绍 考核内容 制度规定 入企教育情况（ 15%） 入企教育考试成绩 考试成绩作为职前教育考试结果；在培训过程中，如出现培训表现违反培训要求的，在考试成绩中给予扣分处理，情节恶劣的，则反馈给用人部门，做辞退处理；职前教育考试成绩扣除培训表现成 绩为职前教育最终成绩，不合格者（未达到 70 分）需参加补考，由人力资源部门在入职 3个月内组织安排补考，补考仍未通过者解除劳动合同。 培训表现 工序见习情况（ 25%） 授课内容考试 30% 工序见习表现分为两种形式：一种是通过向工序提问、合理化建议和工序总结，由工序负责人打分；第二种是根据学习和交流，参加见习的员工内部互相打分。 打分的环节由人力资源处人力发展管理师根据情况组织。 见习期间，担当班长者，且见习期间起到带头作用，见习表现分数可以加 15分（原始成绩）。 担当组长者且见习期间 起到带头作用，可以在见习表现分数加 13分（原始成绩）。 本阶段考核结果不合格（总分未达到 70 分）者，需要在入企三个月内进行补考和修改论文再次进。