控股

具备下列条件： （一）具有符合规定的固定办公和停车场所； （二）具有相应的经营管理制度； （三）具有良好的企业信誉； （四）具有相应购车资金或者符合营运要求的车辆； （五）具有与经营业务和规模相适应的技术、财务、安全和经营管理人员； （六）法律、法规规定 的其他条件。 哈尔滨市出租车总投放量由政府掌握，经营权的审批及发放受到严格控制，且批量购置车辆及运营权的投入需求很大，所以该行业进入门槛比较高

回用、部分达标强排入市政排污管网。 防洪排涝：本厂区外有自然防涝排洪沟，据查历年资料，没有发生过水灾。 园区污水管网 ⑴污水接口沿西经二路有￠ 600 污水管线。 ⑵工业园区管网布置按污水排放方向由东北向西南依地势铺设，按重力流设计。 沿西经二路铺设污水干管。 第四章 技术与设备 技术水平 该项目引进的果蔬饮料生产线为无菌冷灌装技术，工艺成熟，设备先进，处于国际领先水平，产品能够达到国内优质水平

1、金瀚集团企业文化体系 设计分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 北大纵横 2004 下一阶段工作安排 第 18/5 第 48/83 第 108/141 资料收集 问题研讨 第 218/31 第 168/220 编写 金瀚企业文化诊断 、 文化设计分析报告 、 文化宣言 与客户沟通 修改 文化宣言 编写 传播方案设计 编写 员工手册 文化宣言

1、瀚控股有限公司组织设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 机 密 004 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 2页 金瀚控股的组织体系设计思路 组织结构设计考虑因素 组织结构设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 组织结构图汇总 004 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 3页 金瀚控股的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 公司战略 公司 愿景 法人治理结构

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1、优秀企业及国内房地产企业文化案例借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 导读 使命 价值观 愿景 房地产企业文化 使命 世界 2003年 300强公司的部分企业使命例证（联系价值观） 沃尔玛 &摩托罗拉 我们存在的目的是为顾客提供等价商品 通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都是次要的。 位零售业 光荣地为社会服务，以公平的价格提供高质量的产品和服务。 156位

1、金 瀚 集 团 全 面 预 算 管 理 体 系 工作流程及控制要点（二） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 子公司预算编制流程 流程输出 流程设计 出发点 流程负责人 流程输入 预算执行控制

1、金瀚集团全面预算管理体系关键影响因素分析 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 导 读 一、概念介绍 二、关键影响因素分析 三、总结 1. 全面预算管理的定义 2. 全面预算管理履盖范围 3. 全面预算管理价值 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 定义：全面预算管理是一种集系统化

1、北大纵横管理咨询公司金瀚项目组机密金瀚控股公司薪酬管理报告北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组- 1 第一章 总则 .薪酬总额 .基 本工资 .绩效工资 .奖金 .附加工资 .年薪制 .岗位绩效工资制 .技术绩效工资制 .销售绩效工资制 .协议工资制 .市场工资制 .薪酬调整 .其他规定 .：金瀚控股公司管理职系的岗位与薪档对应表 .

1、金瀚控股岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月金瀚控股岗位评价报告 1 目 录第一章 岗位评价的意义 .岗位评价的原则 .岗位评价的流程 .岗位评价具体操作 .择岗位评价方法 评分法 .建专家小组 .改评价因素指标及权重 .训专家小组成员并进行试打分 .式打分 .结调整 .岗位评价结果 .）试打分结果分析 .）正式打分结果 .）正式打分结果分析 .运用岗位评价需要注意的问题 .