控股

人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权  被授权人对项目营运中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3． 绩效考核和薪酬激励：  被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对项目营运中心的经理（含副经理）级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权；  被授权人对项目营运中心经理（含副经理）级别人员的报酬、福利、考核奖惩等须报分管副总裁审 批

不同情况由经营决策会制定 子集团单次用款金额如果 在。 万（不含。 万）以上 还需要总裁的签字审批 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 10 流程 4：预算内资金审批流程说明 流程类别 财务管理 流程名称 预算内资金审批流程 流程编号 版本号 管理部门 财务部 流程编制者 生效日期 修改版本 适用范围 本流程适用于公司各系统计划内资金使用的审批工作 控制目的

业集团 (控股 )公司母子公司体制与规范管理培训班 下载 第 34页 现金预算 目的： 监控预算单位现金流入和流出 防止企业盲目投资 降低负债，优化资本结构 内容： 销售货款回笼 库存产品销售 投资项目计划 资金融通计划 损益预算 目的： 监控预算单位生产经营状况 控制预算单位主营利润的比例 事先预测利润结构的合理性 内容： 销售收入预算 成本支出预算 费用开支预算 利润结构预算 四