控股

.......... 88 财务分析结论 .................................................................................................. 89 第 13 章 可行性研究结论与建议 ..........................................................

当地政府物价管理部门的认可后，作为制订执行价格的依据。 内部执行价格报批程序 批准价格通过后，各燃气公司可依据市场情况等因素制订一定时期的执行价格。 如执行价格与批准价格 不一致时，应将执行价格报燃气控股公司经营管理部，经总经济师审核、财务部（总会计师）会签后报总经理批准。 内部执行价格的相关规定 对将基础设施使用费和用户建设费分开报批的燃气公司，可根据市场的具体情况

证和提高工程质量，提高经营管理能力，增加社会经济效益； 3）应有利于保障安全和人民的身体 健康，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境； 4）应有利于合理利用资源与能源，推广科学技术成果，做到技术先进，经济合理； 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 5）应积极采用国际标准和国外先进标准； 6）应体现本企业的特点，企业标准相互间应保持协调一致和配套。

 被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度、 制度、流程和规范 的权力 2． 机构设置  被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施 3． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：  被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决

行政人事管理 1． 制度制定：  被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度的权力 2． 机构设置  被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施 3． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：  被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘

度制定：  被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度的权力 2． 机构设置  被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施 3． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：  被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政

____元之内  其他分管职能条线范围内的合同，标的在 _______________元以内 （二） 行政 人事管理 1． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：  被授权人在与人力资源中心协商一致后，对分管职能中心经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决定权  被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 2． 绩效考核和薪酬激励： 

致后，对分管职能中心经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有审批决定权  对下属公司行政人事经理的任免有审批权  被授权人对所分管的职能中心的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 2． 绩效考核和薪酬激励：  被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对所分管的职能中心的经理级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批权 

人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：  被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对行政中心的经理（含副经理）级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权  被授权人对行政中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3． 绩效考核和薪酬激励：  被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对行政中心的经理（含副经理）级别以下人 员的报酬、福利

． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：  被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对分管职能中心经理级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有决定权  被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。 2． 绩效考核和薪酬激励：  被授权 人在与集团人力资源中心协商一致后，对所分管的职能条线的经理级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批权 