控股

管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 表 3－ 3 总经理履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差

库房管理员进行，财务人员参与监盘。 燃气控股公司物资管理部门或各燃气公司物资主管领导可根据实际情况对库存物资进行临时抽查或全面的盘点。 盘点处理 盘点表 盘点结束后，盘点参加人员应出具盘点表一式三份：财务部和供应部各留一份；燃气公司物资主管领导一份。 盘点表中应计算出盘盈盘亏数量、说明盘盈盘亏原因、提出改进措施。 帐物调整 第 6 页 共 11 页 制度名称：燃气控股有限公司物资仓储管理办法

对财务中心的经理（含副经理）级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权；  被授权人对财务中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3． 绩效考核和薪酬激励：  被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对财务中心的经理（含副经理）级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权；  被授权人对财务中心经理（含副经理）级别人员的工作安 排、报酬

司的年度经营计划有审批决策权； 4. 集团公司对下属公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权； 5. 集团公司对下属公司的项目策划定位、规划设计，以及项目控制计划有审批决策权； 6. 集团公司对下属公司的产品价格有审批决策权； 投融资集权 1 投资决策权：对外投资权归属集团公司，各下属公司没有对外投资的权利。 如因经营需要，确需对外投资的，须上报集团公司审批后

被授权人对人力资源中心的经理（含副经理）级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权  被授权人对人力资源中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3． 绩效考核和薪酬激励：  被授权人对人力资源中心的经理（含副经理）级别以下人员 的报酬、福利、考核奖惩等有决定权；  被授权人对人力资源中心经理（含副经理）级别人员的报酬、福利

和薪酬激励：  被授权人在与人力资源中心协商一致后，对所分管的职能条线的经理（含下属公司财务经理）级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权  被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的报酬、福利、 考核奖惩等有向授权人提名或建议的权力。 3． 培训和继任者计划：  审批财务中心的核心职位的继任计划  审批 财务中心的专业 培训计划 ，并监督执行 （三） 财务管理 1．

人员需求总数 β 0—— 常数 X1—— 每年房地产项目销售收入 X2—— 每年农业项目销售收入 X3—— 每年其他项目销售收入 人力资源部可以根据情况变化对回归方程的自变量即人力资源需求影响因素的选择做出适当调整。 第二十四条 人力资源部 对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，计算出管理职系和技术职系之间的人员比例

□通晓 □精通 □掌握 □了解 4. □通晓 □精通 □掌握 □了解 5. □通晓 □精通 □掌握 □了解 6. □通晓 □精通 □掌握 □了解 核 心能力： 1. 逻辑思维能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 2. 客户服务意识 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 3. 团队合作能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 4. 沟通表达能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的

档案。 第十七条 培训实施 1. 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位； 2. 如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工； 3. 各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。 如测验或考核，由主办部金瀚控股员工培训管理办法 6 门或培训师负责主持； 4. 各项培训课程实施时

集团 开展担保业务应以有利于企业生产经营和稳定发展为前提，担保范围仅限于 子集团 内部间的相互担保。 原则上不对外提供担保。 第十四条 为强化责任意识，申请担保的单位都要向担保人提供反担保，并承 诺承担由此带来的一切风险和责任。 第十五条 子集团 应制订 规范的担保业务操作程序。 担保业务操作程序一般为： 1) 受理业务，审查被担保企业提供的资料； 2) 对其经营财务状况等进行全面调查论证；