某电力控股股份公司薪酬管理办法(编辑修改稿)

某电力控股股份公司薪酬管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 表 3－ 3 总经理履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 9 表 3－ 4 副总经理履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理 \协调能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 表 3－ 5 董事会秘书履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 法律法规与政策水平 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 10 表 3－ 6 财务总监履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 财务管理能力 30% 好 较好 一般 较差 差 监审 能力 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 上述各表中： 公式（ 3－ 3）：加权分数 = 考核分数权重 公 式（ 3－ 4）：考核分数合计 = 加权分数之和 考核评分标准参照下表 37： 表 3－ 7 考核评分对照表 指标 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 好 较好 一般 较差 差 岗位尽责情况 圆满完成岗位各项责任，并一定程度上超出预期 较好地完成了岗位各项责任 基本能够完成岗位责任，仍需进一步努力 岗位责任不能全部完成，但只涉及次要事务 岗位责任不能完成，给公司带来较大损失 管理领导能力 有很强的个人影响力，能够带动下属积极 完成目标并享有满有较强个人影响力，能够带动下属积极工 作 个人影响力一般，但下属能够完成本职工作 工作中不能对员工产生好的影响，下属工作态度差 工作中不能对员工产生好的影响，给公司带来较大损失 11 足感 工作作风 对环境有敏锐的洞察力，工作作风扎实，计划性强，能稳妥而及时地决策 有较强的洞察力、计划性和决策能力 对环境缺乏洞察力，但工作有一定计划性，能够适时决策 洞察力、计划性和决策能力都较差，工作效率低，但本职工作可以完成 因工作作风缺陷给公司带来较大损失 管理 \协调能力 善于协调公司各项相关事宜，办事高效 能够协调好各项相关工作，办事效率较高 能够协调各项事宜， 但效率需要提高 因协调问题造成多项工作无法及时完成 因协调问题给公司带来较大损失 法律法规与政策水平 通晓相关法律法规，充分了解国内外相关政策，并在工作中运用自如 掌握相关法律法规，了解国内外相关政策，并在工作中加以运用 了解相关法律法规和国内外相关政策，但知识水平还需提高 对相关法律法规和国内外相关政策缺乏了解，影响工作 对相关法律法规和国内外相关政策缺乏了解，给公司带来较大损失 财务管理能力 通晓财务管理理论，掌握公司理财的技术技巧，可以在工作中运用自如 掌握财务管理理论和公司理财的技术技巧，并在工 作中加以运用 了解财务管理理论和公司理财的技术技巧，但知识水平还需提高 因财务管理能力不足影响工作的效率 因财务管理能力不足给公司带来较大损失 监审能力 对财务各项报表审查严格，做到无差错，无遗漏 对财务各项报表审查严格，差错、遗漏较少 对财务各项报表审查成果差错、遗漏较多 对财务各项报表审查很不严格，差错、遗漏超出标准 对财务各项报表审查不严格，给公司带来较大损失 根据最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。 参见表 38。 表 3－ 8 考核分数与个人履行职责考核系数对照表 等级 优异 优秀 良好 一般 合格 不合格 很差 分值 95 以上 90 以上 80 以上 70 以上 60 以上 40 以上 40 以下 系数 1 12 第十九条 经营层年度个人履行职责情况考核程序 （一）被考核人向薪酬与考核委员会递交年度述职报告，由薪酬与考核委员会按照表 3－ 9 的规定分送各考核人。 表 3－ 9 经营层考核关系对照表 被考核人 考核人 权重 考核人 权重 考核人 权重 考核人 权重 董事长 董事会全体成员 合计100% 总经理 董事长 40% 其他董事会成员 合计40% 副。