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机密山东金瀚控股公司冬映红股份公司绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零四年六月山东金瀚控股冬映红股份绩效考核指标汇总- 2 录高管层效考核指标 .购、子公司、基地）绩效考核指标 .合事务、企业管理）绩效考核指标 .

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1、北大纵横管理咨询公司金瀚项目组 山东金瀚控股公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004 年 6 月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组 目 录职务说明书编写说明 . 1 页 共 137 页职务说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部经理，岗位编号的格式为“部门 编号” ，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序）X X - X X 划财务部 薪酬管理岗所在部门为人力资源部

1、第 1 页 协鑫集团控股有限公司 主要业务版块母子公司控制方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 第 2 页 导读 协鑫集团现状概述 协鑫集团管控方案 母子公司管理模式 基本业务情况 模式选择 现状与问题 模式介绍 考虑因素 模式描述 集团架构 战略发展思路 第 3 页 协鑫集团在行业中所处的地位 业务链与产业链比较 资源开发 输电 电力建设 售电 电力运营 发电 公开上市 电力投资

1、协鑫集团控股有限公司 岗位评价培训报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 2005 岗位评价概述 岗位评价方法介绍 海氏评价法 岗位评价的步骤和原则 目 录 2005 位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出各个岗位在组织中的价值顺序。 岗位评价是针对岗位，不考虑从事该岗位的人；

1、第 1 页 协鑫集团控股有限公司 法人治理结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 第 2 页 公司治理理念 设计原则 治理结构现状 目标及概念 治理机制 设计原则 股权结构 治理结构 发展阶段 存在的问题 治理方案 电厂 电力建设 电力控股 集团公司 其它 股权结构模式 治理结构模式 治理治理结构 治理机制 导读理念 第 3 页 公司治理结构 公司治理机制 目标 资本结构

1、Q/ （ 集 团 ） 控 股 有 限 公 司 企 业 标 准Q/-集 团 本 部 关 键 岗 位 绩 效 考 核 管 理 标 准协鑫（集团）控股有限公司 2005- - 批准 2005- - 实施- 1 团）控股有限公司集团关键岗位绩效考核管理标准北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月Q/- 2 录1 范围 .义 .效考核目的 .理职责 .核方法 .集团总裁的考核 .集团副总裁的考核

1、协鑫(集团)控股有限公司集团部门岗位说明书北大纵横管理咨询公司2005 - 目 录集团工作部 .事总经理）岗位说明书 .务总经理）岗位说明书 .事长（总裁）秘书】岗位说明书 .政总经理）岗位说明书 . - 集团工作部集团工作部总经理岗位说明书岗位名称：集团工作部总经理 所在部门：集团工作部 岗位编号：直接上级：副总裁 直接下属部门/岗位：岗位定员：1 所辖人员数目： 工资级别范围：职系：管理

1、Q/ （ 公 司 ） 控 股 有 限 公 司 企 业 标 准Q/-公 司 董 事 会 工 作 规 则协鑫（公司）控股有限公司集团董事会工作说明北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月Q/- 1 录1 董事会在公司治理中的重要性 .事会的目标和任务 .为有绩效的董事会 .定董事会工作标准的目的和要求 .-11 司治理是现代企业制度的核心狭义的公司治理是指公司制企业中股东会

Q/ （ 公 司 ） 控 股 有 限 公 司 企 业 标 准Q/-公 司 董 事 会 工 作 规 则本方案为讨论稿，部门划分及考核指标需在组织结构经集团审定后进一步修订，请注意保密。 协鑫（公司）控股有限公司公司董事会工作规则北大纵横管理咨询公司2005-1本方案为讨论稿，部门划分及考核指标需在组织结构经集团审定后进一步修订，请注意保密。 目 录总纲 .事会是公司治理的核心 .事会的目标和任务