绩效考核

合活动大楼工程施工 组织设计 某司法局办公楼改造工程 某铁道学院第八教学楼技术标 某土建和绿化结合的施工组织设计 某文化艺术中心工程施工组织设计 某行政学院落综合楼工程 某学院凝土工程施工方案 某医院食堂装修改造工程施工组织设计 某医院旋转楼梯钢结构施工方案 某中学综合教学楼工程 内昆铁路隧道结构防排水技术 南部县政务中心综合楼迁建工程施工组织设计 南岗社区施工组织设计 南京海关业务技术专用楼

度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分。 根据部门的考核得分排序，然后由考核委员会按照与中层管理人员评定时类似的比例限制确定各个部门的综合评定等级。 部门考核结果 ：部门考核结果直接决定公司部门年终奖金分配方 案。 第五章 特殊考核 第 23 条 试用考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 对试用优秀者，可推荐提前转正或调整试用期工资；

（三） 工作能力考核 考核 的 依据 是 职位说明书 五、附则 ① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下 一 年度或下阶段制 订 经营计划的参考。 ② 公司 管理部不人力资源部对目标责仸书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 ③ 本目标责仸书未尽事宜，情况収生时在征求总裁意见后，由公司另 行研究确定解决办法。 ④ 本责仸书解释权归 公司 人力资源部。 相关说明 编制人员 审核人员

月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 员工本人不签字的，以考核结果为准； 本表在每月 10 日前上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件 8：员工年度考核汇总表 ________年度员工考核汇总表 填报部门： 填报时间： 年 月 日 序号 部门 姓名 月度考核等级 年 度 被考核人 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 签 字 1 2 3 4 5

钌 钍 钎 钏 钐 钑 钒 钓 钔 钕 钖 钗 钘 钙 钚 钛 钜 钝 钞 钟 钠 钡 钢 钣 钤 钥 钦 钧 钨 钩 钪 钫 钬 钭 钮 钯 钰 钱 钲 钳 钴 钵 钶 钷 钸 钹 钺 钻 钼 钽 钾 钿 铀 铁 铂 铃 铄 铅 铆 铇 铈 铉 铊 铋 铌 铍 铎 铏 铐 铑 铒 铓 铔 铕 铖 铗 铘 铙 铚 铛 铜 铝 铞 铟 铠 铡 铢 铣 铤 铥 铦 铧 铨 铩 铪 铫 铬 铭 铮 铯

来于市场销售，相当部分接受调查者表示集团主要竞争优势来于生产制造。 48aee41ad55c4c35196c5b4d7f387cc0 第 8 頁，共 45 頁  总部中高层管理人员中，相当部分接受调查者表示集团主要竞争优势来于市场销售，相当部分接受调查者表示集团主要竞争优势来于生产制造。  总部基层人员中，近半数接受调查者表示集团主要竞争优势来于市场销售

o sel i t because i t i s haunted. He t ol d m e t hat he coul d not go t o sleep one night because he hear d a st r ange noise i ng f r om t he bar . The next m or ni ng, he f ound t hat the doors

发 价值树 筛选 KPI 给 KPI赋予权重 分解 KPI 思 路 战略目标如何层层分解。 哪些指标才是最重要的。 部门和个人应该承担哪些关键指标。 如何计算 KPI? 第 47 页 筛选 KPI遵循的 “ 五 ” 原则 根据“五”原则初步筛选 KPI 完全不可控指标 完全不可测的定量指标 影响不太大的指标 重复指标，无特别存在价值 已过时的指标 所有可能的关键业绩指标

2% 10% 3 表达能力 无法进行有效沟通 ,没有使用礼貌用语且态度恶劣 能进行口头或书面沟通 ,但沟通效果不明显 ,能使用礼貌用语且态度亲善 以口头或书面形式有效沟通 ,能掌握工作要领并礼貌用语 ,态度亲善 准确地以口头、书面等方式进行工作部署或有效沟通 ,能快速把握工作要领并礼貌用语 ,态度亲善 10% 5% 4 无纸办公 不会打字 ,无法互通共享资源 能打字和能操作办 公软件

固定资产 流动比率 (﹪ )= 流动资产 247。 流动负债 速动比率 (﹪ )= (现金 +有价证券 +应收 款项 )247。 流动负债 负债比率 (﹪ )= 负债总额 247。 业主权益 利息负担比率 (﹪ )= 利息负担 247。 销货 凈额 附加价值率 (﹪ )=(销货凈额 变动费 用 )247。 销货凈额 损益分歧点比率 (﹪ )= 损益分歧点 247。 销货凈额 (损益分歧点