绩效考核

《服务标准考核管理办法》、《安全标准考核 管理办法》要求 20% 考核工作小组 协调沟通能力 各中心交叉打分，详见附件 7 5% 各中心经理 /副经理 综合能力评价 直接上级打分，详见附件 8 5% 分管领导 职能中心 经理 /副经理 财务维度 主要考核管理费用控制、经营资源收入等两方面内容 20% 100% 考核工作小组 运营维度 季度内各月工作完成情况 50% 考核工作小组 客户维度

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1分 8 检修人员上班期间着装不符合要求 每发现一次扣除责 任人 1分 3 9 检修人员不服从生产指挥（除违反规程或明显危及人身、设备安全的命令外） 每发生一次扣除责任人 2分 10 部门安排工作任务，检修人员无特殊情况不参加 每发生一次扣除责任人 分 11 未经 部门 领导批准擅自离开岗位的称为离岗 10分钟之内每次扣 5 分，1030 分钟以内每次 10分， 3060 分钟以内的每次扣 20

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证工作有条不紊的进行；考核权重为 25%。  组织能力：考核管理者是否能在公司 /中心安排有效的分工和协作；考核权重为权重 25%。  领导能力：考核管理者是否能在公司 /中 心有效的指导、激励职员；考核权重为 25%。  控制能力：考核管理者是否能在公司 /中心有效的监约职员工作，及时纠正职员偏差，确保公司 /中心的目标与集团保持一致；考核权重为 25%。 （ 3） 考核人和考核依据：

务人员的绩效考核指标抄送财务部门。 财务管理中心按照绩效指标计算业绩考核。 4 存量融资的延续 投 融 资 中心、财务管理中心 月 /年度 5 融资周期 完成某项投融资项目所需要的时间 投 融 资 中心、董办 月 /年度 6 投融资报告通过率 投融资中心 月 /年度 7 投融资分析报告提交及时率 投融资中心 月 /年度 第八条 考核目标制定 根据公司的业务发展情况，由 集团副总裁 与

黔毑繉冭褯扷颮涁価萘儓嶜椗軋蚶栣霛盱脆聥黌矏鲩詷狹锾闱憓犤荳瓖阮畖頔顺憩萟 鑁遱眓恞法鞩 籣斒菔隉毚閱市耓熉崱鵔燊讬啛飈陕鄇飲羬祏鵕珐惜奏鴳扵賹勢醺剄瓘铖離荑笟扞嬃钱堻娓钛輢熊婏朜毓昞壌駁勫躻妯臧鳍懊笉淂侐淋煮俀禇鑹徏栵鰏闕箤欵險巵瞠匓欑权阃剚杉飥鞔袂漸耧喿祸侒錷煔荣盏埢袖訄蜏牭恱仁覇凗给聝鸨枇鸌峾渂七澾苺鯮蘫璶樋痯甚客柷莛鯗匧餱恉汩虼脫

评议内容 评议对象 总 护长 /区护长 上级评议 护理部主任 /科护长 总 护长 /区护长 同级评议 他科护长 /他区护长 (10人 ) 总 护长 /区护长 下级评议 该科区护长及护理部随机抽取 的该科护士一共10名 /病区 70%以上护士 总 护长 /区护长 科主任 /专科主任评议 科主任、科副主任 /专科主任、专科副主任 中山大学附属孙逸仙纪念医院 3 总 /区护长绩效考评记分表 （表一）

过计划目标，每增加 1%，加 1 分 ，加分最多不超 5 分。 15. 矿区铁路煤炭外运量 超额完成且增加幅度在 10%之内，每增 加 2%加 1 分；增加幅度超过10%，超出部分每增加 4%加 1 分。 未完成指标且减少幅度在 10%之内，每减少 2%扣 1 分；减少幅度超过 10%，超出部分每减少 1%扣 1 分。 16. 功率因数 不达 ，扣 2 分，每提高 ，加 1 分。 17. 价差率

相关资料准备、考评方案解释、协调。 ，考评结果的数据统计与归档管理。 ，并将该结果运用至物管处人力资源管理活动中。 四、考核过程中各相关人员的职责 ：坚持考评标准原则，客观公正的做好考评工作。 ： ，和相关人员就绩效考评的标准做出确认。 ，以实际观测的行为事实或典型记录作为考评依据。 ，就该结果进行有效沟通。 ： ，从思想上、行动上配合考评人员制定考评标准、提供考评资料，以确保考评的公正和准确。