绩效考核

的业绩进行考核主要包括销售额、销售任务完成情况、销售账款回收情况、销售增长情况等内容。 第 10 条 公司将不同的考核内容进行量化，制定量化指标，结合销售实际情况及公司内外部环境等因素，制定各个指标的权重。 第 11 条 销售业绩考核的依据是公司财务部的统计分析数据和销售部本身的统计数据，人力资源部对数据进行审核，计算考核得分。 第 4 章 部门管理绩效的考核 第 12 条

㈣服务质量考核标准和方法 (35 分 ) 1 基本医疗质量考核标准方法（ 35 分） ① 查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度（首诊负责制 、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等），做不到扣 2 分；门诊文书书写不规范、诊断符合率低于 90%扣 2 分；处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣 2 分

化的考核指标均按照 100 分（满分为 100 分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表 1： 2020年某公司绩效考核全套流程表格生产型企业绩效考核方案 绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表 目 录第一章 总则第二章 考核方法第三章

化的考核指标均按照 100 分（满分为 100 分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表 1： 2020年某公司绩效考核全套流程表格生产型企业绩效考核方案 绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表 目 录第一章 总则第二章 考核方法第三章

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性。 评价结果主要靠考评者的素质决定，因此考评的稳定性不够，有可能会影响考核的公平性。 第 3 章 绩效考核具体实行细则 1． 员工业绩 考核 的内容 业绩 考核由员工业绩与部门业绩两部分过程，而不同类型的员工对应的考核内容也有所不同。 1）企业高层管理人员对应的业绩考核内容除了有个人业绩外，还包含考核企业的战略实施和利润情况。 2）企业中层管理人员的业绩考核内容除了有个人业绩外

稀拽垢菱霹刁坛族十亥凋酚掌创乐泉燃沙旅鹃角嘎补桐筒南板续兴搭捣畸讥喝脐冀衔隋暑骡剩玫箔丑裸竣 综合工作表现 2020年某公司绩效考核全套流程表格 _( 1) 2 1 绩效考核表员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差 1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度

化的考核指标均按照 100 分（满分为 100 分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表 1： 2020年某公司绩效考核全套流程表格生产型企业绩效考核方案 绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表 目 录第一章 总则第二章 考核方法第三章

1 2 3 4 5 月季度工作重点考评分 考 评 人 目标设定人 目标设定日期 确认人 目标确认日期 本表使用说明： 直接上司根据下属管理人员当季的季度工作重点在每月的完成情况， 进行评分，评分的原则如下： 可供直接上司分配总考核分的分配原则 : a、先核定供直接上司分配的当月“季度工作重点”考评总分，下属管理人员当月“季度工作重点”考评分之和不得超过该分值。 供直接上司分配总分的计算方法如下：

十二、工作要主动、热情，有强烈的时间观念。 （ 2 分） 39。 X5 x, {$ j) A0 T 十三、仓库区域物品要做好各种安全防护措施，防护雨布不用时要折叠保管，定点存放，对非人为破坏的雨布及其它防护用品确实不能修复的应做报废处理，在报废前由企管部对实物进行检查核实。 （ 6 分） 十四、物品卸载时要轻拿轻放，对超重物品或带 有毒性的物品不准单人运载，装卸完物品后要即时清扫现场