绩效

______________________________________ Ｍ公司经过多年的调查、汇总，总结出十几个主要的原因： ◆ 地域性的差异。 你甚至要考虑选择地点，这个公司是不是在地铁沿线、交通方便不方便、有没有班车等。 ◆ 就业安全感。 哪家公司给你提供了就业安全感，那这家企业就有竞争优势。 比如，某些传统的日本企业，员工一旦受雇，他可以一辈子平平稳稳的生活工作。 当然

的部分。 其分为基本职能、绩效管理、学习与创新三部分。  【基本职能】：各部门在组织和流程中必须完成的基本工作。 包括日常业务，工作环境、事务管理、质量目标、给予其他部门的服务和支持以及劳动卫生、安全保卫、考勤纪律等工作。  【绩效管理】：各部门为保障工作的顺利开展和目标任务的完成，所进行的的流程优化 、管理改善、组织协调、上下沟通、检查监督等工作。  【学习与创新】：各部门为更好

兼顾过程措施； （ 4）目标总和必须涵盖被评估者 80%以上的工作和岗位职责； （ 5）针对有规律、反复出现且可以用数字来表达的工作，可以作为工作标准来填入。 主要工作目标由主管指导、下属填写；主管将部门工作目标分解到每一位下属，并指导下属建立自己的主要工作目标，一般在 5— 8项。 评估等级设计 的 原则 有哪些。 答： （ 1） A应该是超值的、超额的、超 越的、超时的（必要时）； （ 2）

核法 ： 对于 以 自评和上级为 2个主要指标的绩效考核， 我们认为这是不够的，应该采用 360176。 考核法 ，并且规定明确的权重。 360176。 考核法 上级 同事 下级 客户 自我 下层管理者 60% 10% 10% 10% 10% 基本员工 60% 15% 0（没下级） 15% 10% 另外 ， 一个员工除了业绩要好以外，他的个人责任心、工作态度、学习能力与创新能力

好几种类型。 其中涉及员工的工作业绩方面的考核周期为年度考核 和月度考核，工作能力和工作态度方面的考核周期为年度考核。 由于公司管理者和员工的岗位不同，被考核者的考核维度的权重和相同维度 的不同指标的权重也有区别。 结合公司生产经营和工作特点，公司高层领导、人 力资源部和各单位、部门领导分别提出赋值权重，经过集体讨论，最终确定考核 指标权重。 公司员工不同岗位不同维度的绩效考核指标权重具体如 表

上级对下级绩效考评结果的反馈层面上，反馈结果的内容也仅限于绩效得分情况，这是远远不够的。 绩效反馈应注意以下几点： ① 说明信息收集的过程 ② 归纳说明信息 ③ 解析信息找出问题 ④ 推销行动方案。 通过上述分析，通常我们可以对绩效管理的实施过程有一个大致的了解，我想如果这样做是完全可以把公司的绩效管理工作一步步引向正规的。 （三）核心发现 企业开始从绩效考核转向绩效过程管理，调查发现

可是第一手的实战啊。 虑将小老板所用的两种方案进行折中，即：底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。 这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。 问题是每碗的利润界定后怎么个分配法。 一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会恢复原样。 而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。 ，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。

师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗 ?师傅带的问题是，“天上有多少星星 ?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。 这是第一次旅游。 过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的 ?”悟空答道：“ 1949 年 10 月 1 日。 ”师傅说：“好，给你一把。 ” 又问沙僧

在上述区域吸烟 , 系我公司职工 ,给予下岗处分；外来人员 , 每发现 1 人次罚款 1000元 , 并驱逐出厂。 因吸烟造成事故的 , 要依法从重处理。 凡单位使用的临时工、非本企业人员发生事故，对责任者和使用管理单位参照前述规定处罚。 安全达标考核几项特别规定 上级发现的违章违纪行为 , 除上级所处的罚金由当事人承担外， 中心另 外 加倍处罚。 发现安全隐患、避免隐患

改奖惩电量时提出参考意见。 认真学习上级有关安全 文件、指示、通报，参加班组各种形式的安全活动。 信息员的工作要求： 组织做好通信、自动化设备运行、维护，解决运行中存在的问题，提出改进意见。 认真维护管理信息系统的软、硬件，及时处理系统和办公用计算机的软硬件故障，保证内部网络中各工作站安全、稳定运行和获得准确可靠的信息。 填写、整理各种记录、报表、资料、图纸、台帐，并按规定归档。 参与新