员工绩效管理情况调查报告内容摘要：
上级对下级绩效考评结果的反馈层面上，反馈结果的内容也仅限于绩效得分情况，这是远远不够的。 绩效反馈应注意以下几点： ① 说明信息收集的过程 ② 归纳说明信息 ③ 解析信息找出问题 ④ 推销行动方案。 通过上述分析，通常我们可以对绩效管理的实施过程有一个大致的了解，我想如果这样做是完全可以把公司的绩效管理工作一步步引向正规的。 （三）核心发现 企业开始从绩效考核转向绩效过程管理，调查发现，绩效已经得到各大、中 您的满意，我的追求 企业的普遍重视。 很多企业 对绩效投入了大量的时间和精力，但同时调查发现，超过一半的企业对自身的绩效管理情况不满意。 绩效考核是绩效管理中的重要环节，但不是全部。 与单纯的绩效考核不同，绩效管理更多关注与绩效执行过程，强调过程中追踪和管理目标，并且围绕目标开展反馈与沟通。 未来，企业需要根据自身的发展情况和企业目标改造绩效管理过程，将注意力从单纯的绩效考核转向绩效过程管理。 （四）详细发现 绩效流程普遍具备，绩效体系流程的完善 与企业规模有关，企业规模越大，绩效管理流程完善程度越高，绩效考核制度和流程已基本完善，按时完成绩效考核基本不是问题，绩效考核结果接纳程度不高，绩效考核结果的区分度有待提高，员工对企业目标支持不够，目标设置合理性不够，绩效反馈频率低深度浅，员工渴望及时认可和激励，绩效反馈过于随意，绩效反馈效果欠佳等。 （五）存在的具体问题 1)绩效管理的目的与意义不明确 在进行绩效管理与考核过程中过分地注重于突击式绩效考核成绩，而轻于 绩效计划、绩效改进，仅把粗放式的考核绩效结果运用于薪酬回报，无法真正做到通过绩效管 理的这种形式达到知晓了解员工进行合理的工作方式、明晰的工作目的这一根本目标。 认为绩效管理就是绩效考核，把很多心思放在绩效考核的各种方法的应用上，如何让绩效考核更加量化、如何让绩效考核更加全面，而实际上绩效考核做的再好，也不能做好绩效管理工作。 因为绩效考核只不过是绩效管理中的一个环节，解决问题只看到了它的部分，没有看到它的全部，是不能解决根本问题的。 您的满意，我的追。阅读剩余 0%
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