绩效

特龙的单一销售佣金制度 诺德斯特龙 (nodstrom)是世界著名的百货商店，主要经营服装和鞋类商品。 2∞2 年，店铺数量达到 175 家，实现销售额近 60亿美元，位列美国零售企业第 37 位，它以优质的服务而闻名于世，被称为世界上服务最好的商店。 是什么制度使员工向顾客提供最满意的服务呢 ?其核心就是销售额提成或是佣金制度。 诺德斯特龙的基本理念是：总裁为部门经理服务，部门经理为导购员服务

事假日概不计薪，工资以员工当月实际出勤天数计发。 1岗位（职务）调整 酒店可根据工作需要，对员工的岗位（职务）进行必要调整，员工须服从安排。 岗位（职务）调整后薪资亦作相应调整，原则上在什么岗位（职务）享受什么待遇。 15．、其他 超时补贴；该项补贴在员工超时工作无法安排补休的情况下按月发放，标准为 5 元 /小时， 40 元 /天。 1本管理办法，由行政事务部解释、补充

房员工： 1200 元 保安： 1500 元 保安领班： 2020 元 工程维修人员： 1800 保洁： 1200 元 司机： 2020 元 财务会计： 4000 元 出纳： 2500 元 仓管： 1200 元 采购 2500 元 员工厨房工资外包形式（ 4 人）： 10000 元 每天 准备 4 餐 餐厅厨房工资根据经营模式待定 五 、主管、领班、员工工资构成 为员工绩效工资的发放提供依据；

请对下列题目进行“目标”、“标准”、“都不是”的判定。 • 请保持车间清洁整齐。 • 在雨季来临之前，以不超过 40个工时的时间清除现有电脑程序中的错误。 • 下节课前，请提出对本课程教学方法的意见。 • 9月 30日前，把你所在部门的管理费用减少 5%，办公开支 ≤3000元。 • 在不增加费用的前提下，明年 6月 1日前，无绳电话销售量增加 10%。 • 来电马上应答。 禁止铃响超过 2次

60以下 工作计划性、目标性 有明确的月度工作计划。 有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。 目标达成率 100% 有明确的月度工作计划，有较好的计划执行监控。 工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在 90%以上 有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在 80%以上 有明确的月工作计划，过程控制不力，

严格执行财务管理有关规定，及时填写有关财务报表等资料，有一项不达标扣 2 分； ２、严格执行物价制度，及时调价、提供费用清单、 不多收、乱收、漏收、少收，有一项不达标扣２分，收到病人物价投诉的扣 5 分；造成费用流失的，由责任人补缴，并扣 10 分。 情节严重或金额较大的，按有关规定执行。 杜绝假冒、伪劣药品材料进库，发现一个品种扣 5 分。 严格执行药品招标采购制度，所有药品参加招标

能、勤、绩 “四字经 ”。 机关工作人员绩效 考核 每人 设定 100 分的总分值， 其中：德 20分、能 10分、勤 20分、绩 50分。 考核 内容 经过班子会反复讨论 研究 ，切合我镇实际，操作严谨。 具体 包括 ： ⑴ “德 ” 考核机关工作人员的 思想政治素质 和廉洁自律情况，要求能够熟悉党在农村的基本路线、方针、政策，并能在工作中认真贯彻落实。 ⑵ “能 ”

1分，未报导致疫情扩散扣 10 分。 材料费按比例消耗。 8 超过一个百分点扣 1分。 杜绝私收费和做人情不收费。 10 发现一次扣 10分。 执行专业技术操作规范。 10 如 B 超室双人执机，孕妇检查双人签名等，发现一次不规范扣 5 分。 无差错事故和纠纷发生。 10 发生一次差错事故扣 10 分。 做好仪器设备维护保养，按规定使用，有记录。 7 无维修保养记录扣 2分，出现人为故障一次扣

0 抽查当班人，药品霉变、过期不得分，摆放零乱发现 一次扣 2 分。 无差错事故和纠纷发生。 10 出现一次差错扣 10 分。 药房、药库杜绝赊欠行为。 8 发现一次扣 2 分。 药房、药库药品要及时调拨、补充，做好进销存台帐。 10 因缺药投诉等一次扣当班 2 分，扣负责人 1 分。 指标与分值 考 核 内 容 分值 评 分 标 准 得分 （七）口腔科医生各项考核指标 （ 65 分）

的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。 名人效应是一种典型的光环效应。 不难发现，拍广告片的多数是那些有名的歌星、影星，而很少见到那些名不见经传的小人物。 因为明星推出的商品更容易得到大家的认同。 一个作家一旦出名，以前压在箱子底的稿件全然不愁发表，所有著作都不愁销售，这都是光环效应的作用。 男女朋友之间也经常会出现光环效应。 两个恩爱的人在一起