绩效

容突出评估各级各部门服务发展、服务基层、 服务企业、 服务群众的实际成效 ， 力求做到切实可行， 操作简便易行 ，相关数据易于采集，有关内容 便于评议。 根据省 上 要求，结合我市实际，制定下发《 2020 年度 三明市政府绩效 管理 工作目标分解表 》和《 2020年度县（市、区）政府绩效管理目标分解表》， 各牵头责任单位将目标值进一步细化落实到各县（市、区）和相关单位，确保绩效工作目标的实现

类人员 发放 基础性绩效工资 的固定部分。 五、教学岗位绩效工资发放的其它规定 (一 )教学岗位的基础性绩效部分与教职工所聘任的岗位原则上一一对应。 ①对于具有博士学位的教师，可以高聘，但最高为教学七级岗位 ，若二年内未取得高级职称，则取消优惠政策。 ② 作为高级专家身份引进人员当年即按相应高级岗位绩效标准执行，不实行 3个月试用期绩效工资政策。 ③因各种原因“高岗低聘”的按低聘岗位执行绩效。

效工资的设定及发放 绩效工资占工资总额的 20%,即每月扣除工资总额的 20%； 被考核人的当季度绩效工资为 标准绩效工资 被考评人考评分值247。 总分 3 例如 :某员工总工资为 2020元 ,则标准绩效工资为 2020 20%=400元 季度考评分值为 100分 则该员工当季度应得绩效工资为 400元 100分247。 180分 3= 被考核人的考评得分低于总分值的 50%

入组成：现有的档案基本工资 +绩效工资。 三、考核晋升及奖励办法 应聘员工 a、聘用员工半年或年终完成 **万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资元 +岗位工资 **元 +电话费补贴 **元，规划方案《旅行社 绩效考评实施方案》。 如第二年半年考核未完成 **万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 b

绩效管理不可能取得成效。 其中的每一个环节都必须围绕组织目标展开。 智域咨询团队在为贵公司设计绩 效管理体系时，合作双方应该全面把握绩效管理的各个环节及其关系，保证体系的系统性、科学性和可操作性。 影响绩效管理的因素 在设计绩效管理体系前，必须理清影响绩效管理的因素，以保证在调研诊断时搜集信息做到有针对性。 影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。 其中

（ 4）管理者还常常希望能够掌握一些必要的信息。 这些信息既有关于工作计划和项目执行情况，也有关于每个员工的状况的。 这 些问题也是在绩效管理过程中需要解决的。 绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解给员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准。 绩效管理也使管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。 员工在绩效管理中通常是以被管理者和被考核者的角色出现的

重要，哪些工作员工自己可以做出决策；管理者也需要让员工知道各项工作的衡量标准是什么。 （ 4）管理者还常常希望能够掌握一些必要的信息。 这些信息既有关于工作计划和项目执行情况，也有关于每个员工 的状况的。 这些问题也是在绩效管理过程中需要解决的。 绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解给员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准。

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； （ 3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。 由部门内部同事或被服务者进行考评。 2 、分值计算 . q. h ` W{amp。 c @ 原则上，总分满分 180分，重要任务满分 90分，岗位工作、工作态度分别为 45分。 对於没有 “重要任务 ”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以 200%为总分。 ● 四、考评的一 般程式 . zhongguohr. zF n _ } c L

核 结果报公司总经理审批后，由部门按考核档次造表，总经理签字后发放。 附件：综合部员工业绩考核表 四川金科深冷设备工程有限公司综合部 二 0 一一年四月十一日综合部员工业绩考核表 项目 考 核 内 容 配分 评分 服务意识 后勤服务保障意识强烈，有很强的工作促导性。 15 具备服务保障意识，及时完成服务保障工作。 12 尚具服务保障意识，基本能完成服务保障工作。 9 缺乏服务保障意识