集团公司

对财务中心的经理（含副经理）级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权；  被授权人对财务中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3． 绩效考核和薪酬激励：  被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对财务中心的经理（含副经理）级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权；  被授权人对财务中心经理（含副经理）级别人员的工作安 排、报酬

和薪酬激励：  被授权人在与人力资源中心协商一致后，对所分管的职能条线的经理（含下属公司财务经理）级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权  被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的报酬、福利、 考核奖惩等有向授权人提名或建议的权力。 3． 培训和继任者计划：  审批财务中心的核心职位的继任计划  审批 财务中心的专业 培训计划 ，并监督执行 （三） 财务管理 1．

销售款之外的应收代垫款、应扣款等或员工的借款和暂支款 财务部会计人员每月须核对往来款项，同时结合工程付款审核与审计部对帐，在支付工程款时将应收款项扣除。 财务部定期对往来款项提出清查报告，将往来款明细表及处理意见书面报总办。 三、一般资产管理办法 目的 为规范公司一般资产的管理，进一步明确一般资产的范围、添置、使用、调拨、报废、盘点等管理与操作流程，本着“谁使用、谁保管、谁负责”的原则

本标准适用于集团公司的质量工作管理，亦适用于各专业公司的质量工作管理。 组织 总工程师（管理者代表）负责组织质量工作例会，总裁（或常务副总裁）主持 质量工作例会。 集团公司品质管理部负责质量工作例会的规划、会议纪要，及决议执行情况的跟踪。 各专业公司负责会议中有关质量问题的整改、提高和完善。 办公室负责会议的召集通知、会议场所的安排、会场服务等。 会议内容和要求 集团公司质量工作例会每

的抽查。 集团质量管理部负责组织实施，不定期进行。 抽查结果作为被抽查单位的质量管理考核。 公司质量管理部在得到授权的情况下或作为对成员企业的质量控制有权对各制造部门实行质量监督抽查。 上级部门省、市有关部门的质量监督抽查，按上级有关规定执行。 抽查的依据 按规定程序批准有效的图样、工艺文件和设计的技术文件、质量计划、产品标准（国家标准、行业标准、企业标准）和产品分等标准。

有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告；借助字典，能阅读一般的专业外语资料 60 五 有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门

训内容 序号 管理人员 专业技能人员 普通员工 新员工 1 企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究 专业技 能提升 企业文化培训 公司发展史（半天） 2 上市公司法律法规学习，行业前沿信息 企业文化方面， 忠诚度 现代企业员工职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划 企业文化和经营理念(半天 ) 3 创新能力、战略管理及领 导力提升 管理能力 职位说明书、任职标准学习

、制度办理。 包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制等工作要求。 公司 内部的组织结 构 使员工了解 各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系

人事决策中的秘密事项。 专有技术。 招标项目的标底、合作条件、贸易条件。 重要的合同、客户与合作渠道。 公司未向公众公开的财务情况、银行帐户帐号。 董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 三、属于公司秘密的文件、资料应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准不得复印、摘抄。 — １７ — 四、接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露；非接触公司秘密的员工

富康合占 55%，而红旗占比不到 1%，而在预期购买的品牌和潜在购买者最先想到的品牌统计排名中，红旗也远远落后于国产的桑塔纳、富康和捷达。 统计结果除了说明可能红旗在 人们心目中仍是可望不可及的高档品牌以外，更重要的说明了桑塔纳、富达和捷达在中级轿车特别是家庭轿车市场难以撼动的主力地位，可以说，目前在中档的家用轿车和公务、商务用车市场上，桑塔纳、捷达和神龙富康基本上已饱和。 而且 20xx 年