集团公司

管理、合理避税与按时缴纳。 负责对独立核算部门财务工作的业务指导、监督与检查。 收集和整理统计资料、统计信息，上报内外部统计报表。 根据董事会决定，负责筹备和组织股东大会，起草有关会议资料。 并做好年度及中期财务报告的披露工作。 负责公司基建与环保工作。 管理内容： 1. 财务制度 2. 会计核算 3. 财务分析 资金管理 5. 税收管理 6. 资产管理

核查一次，按月结算行车津贴。 第三节 午餐补贴、 通勤补贴、话费 补贴 第三十一条 详细规定见公司有关规章制度 第四节 驻外津贴 第三十二条 详细规定见公司有关规章制度。 第六章 保健薪酬 第 三十三条 派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房 公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。 第三十四条

务主管－ 业务经理以上级 出差补助标准 神马集团有限责任公司 第十二章 财务管理 索引号 财务管理 004 第二节 付款管理 12－ 2－ 3－ 3 员工出差补助 __元 /天，司机带车出差补助 __元 /天 乘坐交通工具标准 __级 乘坐飞机、火车软卧、轮船一、二等舱位，其他人员不得乘坐飞机、火车软卧、轮船一、二等舱位。 若有特殊紧急任务需乘飞机者须事前经总经理批准，总经理 不在

2 之表 1）安排新员工的技术培训，并向新员工提供站内其他技术资料进行查阅，使新员工尽快了解联想电脑的各种机型配置及特点，更快地提高其技术水平，以适应岗位对其的专业技术要求。 新员工的专业技术学习效果 将记入培训技术支持的考核，即新员工在参加 LCSE 助理工程师技术等级认证考试时的成绩排名与及格率将影响培训技术支持的考核。 专业技术培训内容 LCSE 助理工程师技术等级教材 《计算机基础知识》

指标 超出目标 A 达到目标 B 低于目标 C 远低于目标 D 主动性 积极主动去其他部门询问，是否有工作协作需要 经常去其他部门询问，是否有工作协作需要 偶尔去其他部门询问，是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要 响应时间 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时

A 类 四档 五档 六档 6 1700 技术职系 一档 五档 六档 7 1650 A 类 B 类 二档 六档 8 1500 B类 一档 一档 三档 9 1400 一档 二档 C 类 二档 四档 10 1300 二档 三档 一档 三档 五档 11 1200 三档 四档 二档 四档 六档 12 1100 四档 五档 三档 五档 13 1000 一般管理 五档 六档 四档 六档 14 900 A 类

后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 推断评估能力 大致能作出正确的判断和评估 决策能力 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当 计划和执行能力 准确性 能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正 效率 工作效 率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量 计划和组织 能根据公司的要求，制定相应程序和计划

调查表》。 第七条 根据员工调查问卷的需求并且结合公司的发展战略和以往的课程设置，人力资源部在每年的 12 月底之前制定出明年《员工培训指导计划》。 培训的组织者 第八条 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 第九条 总部人力资源部负责总部全体员工、子公司中级及以上管理干部和重要岗位人员的培训： （ 1） 制定集团年度培训计划并组织实施。 （ 2） 协助

司的年度经营计划有审批决策权； 4. 集团公司对下属公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权； 5. 集团公司对下属公司的项目策划定位、规划设计，以及项目控制计划有审批决策权； 6. 集团公司对下属公司的产品价格有审批决策权； 投融资集权 1 投资决策权：对外投资权归属集团公司，各下属公司没有对外投资的权利。 如因经营需要，确需对外投资的，须上报集团公司审批后

被授权人对人力资源中心的经理（含副经理）级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权  被授权人对人力资源中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3． 绩效考核和薪酬激励：  被授权人对人力资源中心的经理（含副经理）级别以下人员 的报酬、福利、考核奖惩等有决定权；  被授权人对人力资源中心经理（含副经理）级别人员的报酬、福利