集团公司

假日以外 30 天的出国或国内带薪休假，差旅费由公司承担。 期间，同时享受规定的国内外出差食宿补助待遇。 （ 2） 保险 公司为本人及其 配偶和子女投人身意外保险等不少于三个险种的保险。 集团公司副总裁及相当职务人员 （ 1） 休假 每年可享有国家法定节假日和正常探亲休假以外 20天的国内带薪休假，差旅费由公司承担。 期间，同时享受规定的出差食宿补助待遇。 （ 2） 保险

用 成 本 项 目 总 成 本（元） 单 位 成 本（元） 备 注 合 计 材料费预算应根据生产预算、现行综合预算定额和现行市价为依据编制。 其基本格式如下： 材料费预算 工程名称： 生产量： m2 施工企业专用 耗用材料名称 单位消耗定额 定额耗用量 现行材料市场价（元） 材料费成本（元） 合 计 备 注 人工预算应根据生产预算和各工种现行用工市场价格来编制。 其基本格式如下： 人工费预算

量工资标准 (20) + 业务员个人当月自营进口额 公司自营进口额含量工资标准 (100) + 业务员个人 当月代理进口额 公司代理进口含量工资标准 (20) + 业务员个人当月配额进出口利润额 配额进出口利润含量工资标准（ 12 %）（亏损对等扣罚） +业务员个人当月非配额进出口利润额 非配额进出口利润含量工资标准（ 18 %）（亏损对等扣罚 ）  公式 2： 用于亏损业务员个人简单计算

1. 中高层管理岗位为 6:4； 2. 部门负责人岗位为 7:3； 3. 部门经理以下岗位为 8:2。 岗位工资 发放 第十四条 岗位固定工资按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》）， 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 10 页 第十五条 绩效考核每度季度开展一次，在考核期内，虽然每月员工没有本考核期的考核结果，公司每月仍向 员工预支基准岗位绩效工资的 60％

公司造成较大的损失或不良影响。  如果一个考核者同时对 3 个（包括 3个）以上的员工的同一项主观指标进行打分时，平均分不能超过 7 分。  考核者如果将某项指标打为 8 分或 10分需要有特别说明。 特别是考核者只对 1～ 2个人的同一指标进行打分时，更应如此。 第十九条 具体到每个指标的量化办法参见《绩效考核指标汇总手册》。 第二十条 集团总裁对集团总部部门经理以下员工，参照考核得分

方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报总部的责任。 集团总部对事业部薪酬管理方式 第十一条 管理方式：集团总部对事业部薪酬管理和控制包括以下几方面 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页  薪酬总量控制： 集团总部对事业部年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该事业部某项业绩指标挂钩，如销售额或利润。 集团总部严格控制事业部薪酬支出 ，对于超出预算的情况要报总裁办公会处理。 

监控，组织生产经营讨论会，并定期向总裁办公会上交考核指标完 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 成情况的分析报告。 每季度由总裁办公会集中汇总通报一次，对高管岗位采取每季度虚拟业绩考核形式。 第十二条 集团总裁及负责三个事业部的副总裁的考核指标：  管理指标的考核：管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务，只有此类指标的考核结果为合格时，该岗位才有权利获得绩效年薪。 

殊情况下人力资源部可以直接参与到对具体员工的评估面谈中；  在收到每个员工的《员工年度发展报告》、《员工年度综合评定》 后，整理更新员工的人事档案内容，并将上述文档作为员工当年的考评结果归入人事档案；  汇总分析员工提出的对公司和部门的意见建议，以及员工对个人发展、培训、薪酬等各方面的要求，编制人力资源管理报告，并提出针对性处理意见，向公司总裁办公会汇报。 日期 20200710 项目

立并完善公司项目投资制度。 b) 负责公司投资项目的立项、 尽职调查、组织 可行性论证、 项目 评估 ，协助投资副总裁进行项目谈判。 c) 负责组织投资项目的具体实施。 d) 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e) 协助投资副总裁制定年度投资计划。 f) 总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导：投资副总裁 部门职责说明书 中国阳光投资集团有限公司 第 5页 3. 投资银行部职责 a)

要求 ： 教育背景：硕士以上学历 工作经验： 5年以上大型投资或证券类公司工作经验， 3年以上管理工作经验 岗位技能要求 ： 专业知识：具备会计、金融、投资、证券、法律等方面的综合知识，具有良好的知识结构； 能力与技巧：具备良好的交际能力，丰富的商务谈判经验 ,有较强组织及协 调能力 ,能坚持原则且有应变能力 ,富创新意识 ,有建立优秀团队及解决实际问题的能力。 岗位职务说明书 第 8 页