集团公司

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 第十条 根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可分为两个层次： 中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革 创新、风险意识、综合业务知识。 此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。 基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。

三、专家库的管理 第七条 专家库管理方式。 通过计算机数据库对专家库进行静 态管理。 通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。 第八条 专家库的使用权限。 专家库仅限集团公司员工通过集团公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与集团公司不相关的业务。 第九条 专家库的管理权限。 专家库由投资管理部指定专人进行管理。 主要管理工作包括：搜集 中国最大的管理资源中心

审单位财务收入的合法性、真实性进行监督检查。 ：对被审单位及人员违纪经济问题进行审计。 ： 审计经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法；审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而制定的制度和措施，并应确定对其的遵守和执行情况。 包括： （ 1） 效益审计：在财务收支审计基础上，对其经济活动效益性、合理性进行审计。 （

目标，并与集团公司的总体发展战略一致。 第四条 集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按集团公司在投资企业的持股比例确定： 1．全资子公司的利润全额上交。 该子公司如需追加投资，由集团公司决定； 2．控股子公司利润分配预案由子公司提出，经过子公司综合部门由集团公司经营管理部会同财务审计部 讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权；

议召开之前，外派人员要在调查研究，充分掌握第一手信息资料的基础上，根据董事会、监事会会议议题，征求、收集有关职能部门意见和建议，研究提出拟发表意见，提交集团公司总经理办公会审定。 第七条 在派驻企业董事会、监事会会议上，外派人员要严格按照集团公司总经理办公会形成的意见，行使职权。 如果出现对未曾商定的重大事项作出决议时，应及时报请集团公司有关职能部门和分管领导研究决定，不能擅自做主。 第八条

选。 组织人事部对主管以上拟聘员工进行外调，并安排相关人员前往指定医院进行体检。 第九条 通知到职。 组织人事部根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，并对其他申请者进行答谢。 第十条 出示文件。 新员工录用后，需先到组织人事部办理试用手续。 届时需出示以下文件，以备存档： 简历一份； 身份证复印件； 学历、学位证明复印件； 中国最大的管理资源中心 (大量

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 第十条 母公司作为 财务中心， 制定 统一、完整的 会计核算制度和 财务 管理 制度，决定集团内部母子公司间利益分配格局，统一财务审计监督。 各子公司的财务管理应符合《 xx集团公司财务管理制度》的有关规定。 第十一条 母公司作为人力资源中心， 主要通过产权关系 行使重要人事管理职能， 依照股权比例派遣董事、监事， 依照聘用

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 超过 500万元人民币应由集团公司外派董事事先向本部报告，并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 5．子公司重大福利性的支出。 子公司重大福利性支出等重大敏感问题应在集团公司同意的范围内进行。 第二条 实施重大投资决策的主导思想是：投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。 第三条

分析； 经营管理部负责资产分析，具体包括项目运行监控分析、资产变动情况分析、资产质量分析； 投资管理部负责投资分析，具 体包括投资量分析、项目前期的进度分析、项目可行性分析。 在各部门分析的基础上，由经营管理部牵头进行协调，出具分析报告标准格式，汇总撰写季度和半年经济运行分析报告报集团公司主管领导，主管领导审阅后送集团公司总经理办公会；年度经济运行分析报告经主要领导审阅后分送集团公司总经理办公会

合查询，提高业务工作效率。 另外，根据项目投资可行性在项目库中建立 A、 B、C三类子库： A类库，市场前景好，技术可行， 投资收益高，公司已正式立项的项目； B类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目； C类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条 项目的来源。 项目可来源于政府、科研院所、高校、企业、事业单位等。