计划
TONG UNIVERSITY 管理学院 案例讨论 优化方法：图表法 P298 线性规划法 2案例启示－满足需要是前提 计划受生产能力和需求约束 评价标准可以多个： 管理上 生产稳定 组合优化 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理学院 七 、 讨论 1． 服务业中的总体计划 不能利用库存缓冲波动需求 ， 少调节手段 思路：
与四川短信网关直接互联或者联接到其他省网关，所有 SP服务信息及用户发送的数据在公网上传输。 • 第二类：专线互联 SP通过申请专线直接与四川短信网关联接，或直接与短信平台互联， 用户发送的信息和 SP提供信息全部在有保护的内网里传输 ，对于一些对 信息安全有特殊需要的业务 采用这种结构。 梦网娱乐业务－移动 业务描述 腾讯 是一种即时通信软件， 支持显示朋友在线、寻呼、聊天、即时传送文字
还是品种。 “携海纳百川” Vs 法语“ Caber”葡萄品种 企业名称具有地域性，不是商标，全国范围内没有独占权： 例 1：华天 Vs 小华天 例 2：美 Starbuck Vs 上海星巴克 著作权 保护作品， 《 中华人民共和国著作权法 》 通过修改。 著作权人 : 作者 . 法人 . 继受人 (委托、职务、继承、转让等 ). 作品包括 :文字、口述作品，艺术作品，美术、建筑作品，摄影
述 )目的 / 目标 ( 技术指标、测量标准及交付件 )技术和管理方法风险管理北京华泰科信科技有限公司 | 项目计划要素（续） 风险管理进度表成本估计资源 ( 技术人员、设备及控制系统 )合同要求评估方法北京华泰科信科技有限公司 | 项目计划流程 1. 拟定项目目标文件 2. 构建工作细分结构 (WBS) 3. 开发网络 4. 估计成本和工作量 5. 制定进度表 6. 必要时进行重复
完整的项目信息归档 • 常见问题： 经验教训的总结和传承做的不够 项目组成员对文档的重要性认识不足 项目的移交（尤其是跨部门情况下）不平滑 9 项目管理生命周期的要点 10 启动过程组核对表 (checklist) 行动 ，识别他们的影响，以及对于风险的承受力 10．记录限制条件 11．保证最终的产品范围是可实施的 12．理解项目如何与组织的战略目标相适应 13．决定项目目标和产品目标
6 14 内容 续前 市场营销 目标市场（地域 /行业 /客户类别） 公司面临的市场优势 /劣势（地理 …… ) 如何建立市场信誉 定价策略（高 /中 /低） 信用条件 售后保证及维修（包括费用分担方式） 公司产品 /服务的特点，以产生收入 市场形象构造（质量 /可靠性 /服务 /客户响应时间 /低价 … ..) 促销 /推广 /方式 销售渠道（工厂渠道
信息向成员挑战 • 多花时间在一起 • 开拓积极反馈、承认和奖励的能力 团队合作 总结：建立团队业绩的共同方法 来自 中国最大的资料库下载 •团队合作可以在更短的时间内为客户提供更高质量的解决方案 •团队成员能够在研究的过程中提高自己的职业化素质 •当客户成为团队中的成员时，实施的效率通常会高 •利用客户小组可以提高客户的能力 •在团队中工作可以使客户和咨询公司进行高效率的咨询工作 团队合作
Threat 威胁 SWOT对照表 机遇 威胁 优势 劣势 A B C D 计划制定的原则 “ ” 重要 非重要 紧急 非紧急 I II IV III 时间管理矩阵图 III 紧急 不紧急 重要 不重要 I II IV 计划制定的内容 5W2H W W W W W H H 计划制定的标准 SMART S M A R T ★ 工作计划的执行
拼牌定位在中高档，质优价中，让顾客有超值之感 ； ● 品牌名称易于传播，并且已有一定的品牌积淀。 ● 已有广泛销售网络和一定的品牌忠诚者； 广告传播 一、消费者认识拼牌的途径 口碑：消费者之间互相介绍而产生的连动； 电视广告； 路牌与终端展示 二、 拼牌与其他竞争品牌相比，广告投入相对较少，知名度不高，其良好的销售态势得益于过硬的品质。 休闲服饰调查情报 一、休闲服重点消费心理
间长 .在这种情况下 ,上述四种方法不容易应用 ,而必须采用 现用现购法 .所谓现用现购法是在物料计划不佳或物料很难计划时 ,急着使用 (现用 )某种物料 ,因库存短缺 ,而赶紧请购 (现购 )之一种物料管理方法 .这种 现用现购法 在物料管理实务上 ,十分普遍 . D、 物料需求计划展开 (MATERIAL REQUIEMENT PLANNING简称 MRP) 分批用量请购表 客户名称：