计划

負荷計劃 績效評估 生產預測 銷售計劃 庫存政策 業務訂單 生產計劃 存量計劃 採購計劃 產能計劃 進度控制 生產進度 物料計劃 生產規劃 生產排程 生產作業 生產控制 25 74. 生产计划对产能分析要考虑那些 ﹐ 生产才能顺畅 ? 1. 要知道做何种机型以及此机型的制造流程 . 2. 要知道机器设备的负荷能力 . 3. 要知道产品的总标准时间 ﹐ 以及每个制程的标准时间 . 4.

( or tried other means to find out)  Have you explained the technical barriers and solution measures ?  Have you explained the institutional/legal constraints and ways to overe them ?  Have you

SMART原则 (四 )  R——可以实行 (Realistic) 目标在现实条件下是可 行的。 中管网通用业频道 确定目标的 SMART原则 (五 )  T——有时间限制的 (Timetable) 事先约定时间限制， 每个人对完成工作的 时间有共同的约定 中管网通用业频道 好目标的其他要求 特征一：与高层目标一致 特征二：符合 SMART原则 特征三：具有挑战性 中管网通用业频道

3 5 0 7 6 . 4 23 2 0 2 . 3 6 1 0 6 7 0 7 8 . 7 82 8 7 5 2 1 . 2 2 1 3 5 4 5 1 0 0 耐热风 机故障 碳刷 打火 电机 掉闸 接触 不好 弹簧失效 继电保 护动作 负荷大 线形 接触 弹簧老化 碳刷不 均匀磨损 弹簧 老化 工艺调整 风门过大 耐热风机故障根本原因分析 窑内结圈及出大球 预热器及缩口堵 未及时更换

突能力 机器操作危机思考能力 数学计算委托下属 计划。 策划能力仔细处事手法 专业资格主动性 软件应用，详述：领导才能 其他：激励员工商议和说服力组织归纳能力演说技巧解决难题能力项目管理结果定向／工作效益定向销售／商业发展策略性思考时间管理其他：总计： 100% 总计： 100%订 立 甄 选 标 准 •甄选目标 如何甄别应征者 ? •标准化 发问之先后次序 ? 问每一个应征者发问相同问题 ?

操作危机思考能力 数学计算委托下属 计划。 策划能力仔细处事手法 专业资格主动性 软件应用，详述：领导才能 其他：激励员工商议和说服力组织归纳能力演说技巧解决难题能力项目管理结果定向／工作效益定向销售／商业发展策略性思考时间管理其他：总计： 100% 总计： 100%订 立 甄 选 标 准 •甄选目标 如何甄别应征者 ? •标准化 发问之先后次序 ? 问每一个应征者发问相同问题 ? 面试的种类

期的需求。 每一行表示一个计划方案，第一行表示期初库存，它可以用来满足4个计划期内任意一期的需求。 制订综合计划的优化方法－成本图表法 1 2 3 4计划期 期初库存 0 h 2h 3h I 0正常生产 r r+h r+2h r+3h R 1 h －单位计划期内单位产品加班生产 c c+h c+2h c+3h OT 1 　的库存成本外协 s s+h s+2h s+3h S1 r

娱 乐 场食 品 店045 O16A045 N14A045 O17A045 Q09A045 P 0 9A045 P 1 0A045 M 07A045 J03ADCBALKJIPONMHGFERQ1 7 1 8 1 9 2 01 3 1 4 1 5 1 69 1 0 1 1 1 25 6 7 81 2 3 41 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6

消费者 自身品牌 品牌自身的优势：有自己的的产品 优良的并被消费者认可和称赞的时代超市 11 七、运营策划 还是从营销的本质 4P入手 产品 价格 渠道 促销 如何有机组合 促销：指的是礼品 12 （一） 目标  成功进入并占领市场，全面提升市场的销量；  打造“乐天玛特”的品牌形象；  提升企业的知名度及美誉度。 （二）提升销量的可能途径 吸引新的消费者购买

全省推广 7月 19日，张总亲自带领分公司人员及前线部分负责人、组训到XX市区进行 “ 飞龙计划 ” 的试点推动，分公司将形成此项目的具体操作手册， 8月份将在全省进行推广。 二、结合周单元经营，四级机构每周至少召开一次创说会 三、方案推动 七八月份新人训练津贴小组增员达标的追踪 八月份增员方案的追踪 标准部组中新增指标、开单指标的达标追踪 四、四级机构新增指标考核 根据下半年工作思路