管理制度
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 六条） 第四条 检修管理要求： 认真做好检修前的准备工作，落实好配件、材料、工具、技术标准、进度计划、人员组织、安全措施，不得仓促停车检修。 设备检修要运用系统工程、价值工程、网络技术等先进管理办法，力求采用新技术、新工艺。 配件、材料要经久耐用，降低维修费用，合理使用人力、物力、提高工效。 检修的实施： （ 1）设备检修计划作出后，生产管
工资 （当年最后一个月为准）绩效工资核定系数（由公司在 次 年 初 确定）。 绩效工资 =绩效工资基数 年 度 绩效系数 （ 当年服务月数 247。 12） %。 绩效 计 划 结果应用 ，职位调整 ，绩效改进 绩效评价（考核） ，确定改进方案 （含绩效面谈和隔级面谈） 绩效执行 ，将在此基础上按部门绩效制度规定进一步核算 （销售提成除外） ，原则上
的专业技能 ,管理三名以上投资理财经理 ,具备较好的培养前途 投 资 理 财 业 务 经 理 岗 资深特级投资 理财业务经理 6000 6 优 秀 具备良好的职业道德和敬业精神 ,无不良记录。 具有证监会颁发的投资咨询执业资格证书或证券经纪业务从业资格证书 特级投资理财业务经理 3000 4 资深高级投资理财业务经理 1500 2 高级 投资理财业务经理 800 100 中级 投资理财业务经理
（六） 综合分析业务经营中生产要素的组合情况，提出提高业务经营效率，提高业务经营的经济效益的建议； （七） 审查开发新技术、开发新产品、开拓新市场等开发活动， 审查开发方案的可行性和开发活动的经济效益，提出改进建议。 第四条 审计部可根据需要开展事前经济效益审计、事中经济效益审计和事后经济效益审计。 第五条 审计人员为对被审计单位做出正确评价，可采用下列评价标准；
聘者陈述时间不超过 20 分钟。 由学校招聘领导小组讨论、研究、确定聘任人选。 报学校审批后公示三天，由后勤管理处聘任。 ②事业、企业编制员工竞聘各实体员工岗位 由后勤管理处与各实体中心主任商量核定各实体员工岗位设置及定编后，原后勤服务中心事业、企业编制员工及学校其他部门教职工，均可报名参加各实体员工岗位竞聘。 按要求填写申请表，并在规定时间内送交各实体中心主任，逾期视为弃 权。
CT5_012 存货的盘点 仓储人员应设立存货进出库台帐及时登记进出存货数据，每天 定时对存货情况进行盘点，若发现差异要及时查明原因。 每月配合会计部门定期对仓储存货情况进行全面盘点。 若盘点数量与帐面数量有差异时，由会计人员填写“存货盘点 记录表”，送仓储管理部门分析差异原因， 并寻求改善对策。 呆料、废料的处理 库房内若发现有结块、霉变的呆废料，要及时报主管及采购部 处理。 废料发生时
经理或其授权人审核，未经审阅，一 律不 许寄发；公司宣传栏涉及公司营运内容的稿件、公司要闻 等须经总经理审核方能在宣传栏刊登；凡涉及集团情况的内容 应经过集团领导同意方可宣传报道。 限制场所的管理 (1)公司限制场所未经该场所工作人员许可及该场所无人时不得 进入；生产部中控室、品管部经理室未经部门主管许可 不得进入； (2)外来人员检查工作及参观须有公司领导或总经理办公室人员 陪同
． 因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）的其他员工。 第四十三条 传呼机配置对象： 因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）配置传呼机的员工。 第四十四条 移动电话和传呼机机身的管理： 1． 凡 95年 12月底前购置的移动电话和传呼机，不论是何种品 牌、型号，数字式移动电话机身按 800 元 /部、模拟式移动电话机身按 600 元 /部
厂区机动车道 其它 洗桶间 洗桶间 办公用房 气瓶库 气瓶库 场地 A分厂火灾、爆炸危险场所 部门 原电力部标准 原化工部标准 分类 防爆等级 动火等级 0区 1区 2区 特级 一级 二级 Q1级 Q2级 Q3级 甲类 乙类 丙类 反应区 包装区 反应区 主控室 结晶区 结晶区 离心机操作室 厂区机动车道 离心分离区 离心分离区 危险品罐区 危险品罐区〖〗装置区道路 塔区 塔区 炉区 炉区 泵区
系统的定期检查 日常检查 系统在使用中，应每日定期进行检查，检查内容包括： （一）、水源的水量和水压。 （二）、消防泵动力。 消防水泵应每天运转一次。 若采用自动控制时，应模拟自动控制参数进行启动运转，每次运转易为 5min。 （三）、报警阀各部件的工作状态。 每天巡检一切供水总控制阀、 大量管理资料下载 报警控制阀及配件，进行外观检查，保证系统处于无故障 状态。 （四）