管理制度

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 ，负责企业资金筹集工作。 负责企业涉税、物价、外汇等事务的办理。 4 财务人员的管理 招聘 会计人员招聘由人力资本中心和财务金融中心共同负责，财务金融中心根据集团发展规划提出人员需求计划，人力资本中心组织初选应聘人员资料；人力资本中心主持、财务金融中心参与，实施会计人员招聘。 会计人员必须具有良好的职业道德、优异的职业技能

、赔偿金，企业赞助、捐赠支出； 国家法律、法规规定不得列入成本费用的其他支出。 5 成本费用管理方法 运用技术或统计的方法制定各种材料、能源、人工消耗定额，资产、资金占用定额和费用开支标准。 各项定额是控制成本费用的基础。 通过组织成本预测、编制成本费用预算、下达成本费用控制指标等措施，达到控制和降低成本费用开支的目的。 6 成本费用预算 成本费用预算包括年度、季度、月度的产品成本预算

均值。 考评过程和沟通 (1)员工每月月底必须回顾与总结本月工作计划完成情 况，认真填写《员工月记表》，上交直接主管。 (2)一次考评者根据被考评者绩效指标的完成情况，对被考评者绩效结果进行衡量与评价，在《员工绩效考评表》中填写评语与建议，并对员工的绩效打分。 (3)双方经充分沟通达成对考评成绩、问题与改进方法等的共识。 在此基础上，确认下期绩效目标。 (4)最后

中国最 大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 制度规定的编制基础、编制依据、编制原则和方法进行编制，对各会计要素进行 合理的确认和计量，不得随意改变。 12 月 31日；半年度、季度、月度结帐日分别为公历年度每半年度、每季度、每月度的最后一天。 企业应当在结帐日进行结帐，不得提前或延迟。 会计报表之间、会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字应当相互一致

各成员企业年度财务预算的编制完成时间不晚于上年 12月 25日，集团公司年度总预算的编制完成时间不晚于当年 1月 5日。 各职能部门根据各自所管辖的业务范围，编制分项业务预算。 年度经营计划确立后，计划管理部门必须进行详细的分解，计划的分解要兼顾季节性、总体性、差异性等原则。 财务部门依据分解后的经营计划，从财务专业角度，结合历史数据情况，充分考虑各种影响因素 ，在其他部门的配合下

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 算及存量基准明细表 ”列示各项材料的管理点，连同设定材料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟 “常备材料控制表 ”进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应及时修正存量 管理基准； 第二条 由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理 (管理办法由各公司自定 )。 (四 )物料领用制度

污辱性言语或肢体冲突的， 根据情节严重性 每次扣款 50020xx 元或开除； 7） 对外界严重泄露案场销售机密， 根据情节严重性每次扣款 5005000 元或开除。 4． 案场 置业顾问 管理制度 由案场 销售 经理或销售 主管 负责审查执行， 销售经理 和销售部经理 负责执行监督。 案场主管对案场业务人员行为规范审查不利的，上级主管部门对案场主管做相应处罚，并限期整改。 情节严重的，报公司

钟到岗，并穿戴好劳动保护用品，如接班人员没到岗，交接人员须坚守岗位，并报有关领导，当 设备或产品 发生故障或正处理，责任不清时，禁止交接。 （ 2） 交接班时， 接班 人员应检查设备 或产品 是否完好，电源、 气 管路及 周边 辅助设备是否完好可靠。 （ 3） 交接时要交接工具，交接运行情况并注册在记录本上。 交接班时， 车间 卫生， 设备机

保标准操作工艺文件的完整性，加强对其的控制， 实现 SOP 文件标准化管理。 适用 本规定适用于所有标准操作工艺文件使用部门。 内容 （ 1）由车间主任负责 SOP 作业指导书的日常管理。 （ 2）内容包括：操作名称，编写依据，操作范围及条件（注明时间、地点、对象、目的），操作步骤或程序

的管理，合理配备工具，促 进员工加强工具保管、保养工作，延长工具使用寿命，节约费用，降低成本，对 车间 的工具计划的审批、供应、领用等作如下规定： 适用 车间工具的使用和收取。 内容 （ 1）主 要有 车间主任或拉长 负责管理工具，并建立工具台帐，坚持